三个星期内，发生在江南春与曹国伟之间的一次聊天演变为一桩价值13.7亿美元的交易。中国最大的门户网站和最大的户外媒体广告集团闪电合并。一贯扮演买家的江南春为什么这次变成卖家？

　　要不要卖掉公司，无论以何种财务手段和方式？艰难时刻，是放弃还是坚守？这些问题经常让企业创始人痛苦挣扎、抉择不下。然而，卖掉分众，于江南春而言似乎没有难以逾越的心理障碍，或者感情上的割舍不下。他做得轻松自在，快意一刀。12月27日，坐在《创业家》面前的他面带微笑，心境平和，侃侃而谈，长篇大论地讲着分众与新浪合并最大的商业价值。

　　江南春为什么卖掉分众？面对《创业家》，江南春深刻反思了过往几年分众快速并购留下的隐患与后遗症，但他认为，对他做此决策影响最大的是，他从来没有料到2008年经济形势会急转直下，近十年的创业经历让他无从感知经济周期的存在。

“我对经济形势一直持太过正面的看法，总是觉得流动性过剩，天然地相信未来是乐观的。我们是黄金十年起来的一代，之前对经济下滑没有任何体验，更无从准备，对经济形势的判断能力存在天然缺陷。只有经历过一个教训、一个周期后，我们才会真正意识到什么是资本市场和宏观经济的周期性震荡。”江南春说。

　　江南春是新一代创业家的典型：在过去十年的黄金增长期里，凭借创新的商业模式起家；擅用国际资本工具，展开纵横捭阖之势；视野开阔，心态健康，以职业化的眼光看待商业，始终乐观地面对未来。除了江南春，马云、李彦宏、牛根生亦在此列。2008年，阳光创富的新一代商业领袖集体遭遇难题。在经济寒冬期，习惯了高速成长的商业明星面临心理失重、企业失衡的困扰。黄金时期被掩盖的商业模式和内部管理的缺陷在经济萧条期集中爆发。他们的过冬心态和路径，可能比他们奇迹般的崛起更加引人注目。

　　或许，江南春与曹国伟的联手开启了明星企业之间的兼并重组大幕，抱团取暖是黄金一代最行之有效的过冬术之一。

　　当创始人因为种种原因无法为企业提供更多上升空间时，是背着心理包袱，把大王旗死死扛住，还是为事业寻找一个新的平台？新一代商业明星有着鲜明的价值观和选择。“我是一个非常生意化、商业化的人。我研究的永远是商业模式、盈利方式。”江南春说。