潘石屹:不管理是最好的管理

2008-01-19 00:27:10    《经理人》杂志 黎冲森   我要评论0   我要收藏   
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对我来说,不管是最好的管理。如果把每个人都变成机器人,那依然没有效率。我们可以用共同的理想与目标,把所有的管理力量、人才力量凝聚起来。

  “对我来说,不管是最好的管理。如果把每个人都变成机器人,那依然没有效率。我们可以用共同的理想与目标,把所有的管理力量、人才力量凝聚起来。”SOHO中国有限公司董事长潘石屹接受采访时说。其实,潘石屹在国内房地产界是个另类。他不按常理出牌,常处于是非漩涡中,企业家与娱乐明星般双重社会身份兼而为之,令业内外人士都瞩目。

  上市后责任更大

  2007年10月8日,SOHO中国在香港联交所挂牌上市。其实,SOHO中国已有过一次失败,即2001年底启动的美国上市计划。公司上市对潘石屹本人及其公司将带来什么影响呢?他坦言:“责任更重大,其中最关键的是对股民的责任。经过12年的成长,SOHO中国已经步入了更具创造力和承担更多责任的成熟期了。”

  潘石屹对“成熟期”进一步解释说:“企业比较正规、稳定,增长速度比较快。对我本人来说,要有比较超脱的心态。我觉得超脱的心态是一个人成熟的标志。”他还告诫自己和同事:上市不能让“财富成为爱者与所爱之间的藩篱”,不能成为创造价值的障碍。

  尽管上市的“各项指标都比我们原来预想的要好”,但在上市过程中,他依然担心:“要是在国际资本市场和股票市场表现不好,自己的股票就很难卖出去。”

  其实,SOHO中国往年的盈利状况都不错,为什么还要选择上市而且是在香港联交所上市呢?“很好地与资本市场接轨,因为房地产市场是个高速增长的行业,需要大量资金,而现在国内的融资环境随着政策的调整越来越困难,所以我觉得与资本市场的结合是顺理成章的事情。而选择在香港上市也是意料之中的事,因为在内地上市比较困难。”他坦言,“从融资角度说,内地上市会更大一些。如果政府能批准我们在A股上市,是再好不过的事了,这样可以使我们的产品和股市不错位。”上市后,SOHO中国很快新成立了一个投资者关系研究部门,以有效应对几十万股民的知情权。同时,“决定了一项不同于其他上市公司的发放原则:更大范围地发放期权。截止2007年10月7日在册的、通过试用期的全体正式员工都将发放期权。”但“为了避免绝对平均主义,决定重点给277人发放期权”。

  不破不立中创新

  最近三年,国家出台了不少房地产调控政策,但潘石屹坦言它们对自己的公司没有什么影响。“因为所有政策都是针对商品住宅的,而我们是做商业地产开发的。针对商业地产,国家没有出台任何限制性政策。”

  SOHO中国的发展策略又获得了先天优势。SOHO中国一直专注于北京中心地带发展,而且开发的每个项目都取得了不俗的商业成功。

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