百事可乐CEO英德拉·卢英德
百事可乐的传奇CEO英德拉·卢英德毫不犹豫地声称:会带领百事可乐再续辉煌,但可乐饮料业日益激烈的竞争以及原料价格的上涨,无不在考验这位印裔女CEO的领导力。
百事可乐CEO卢英德入主科德角前曾表示,希望能够与她在百事可乐的最大竞争对手白怀礼共事。这两个对手曾经合作多年,都曾任CFO,都是公司的明星员工,都喜欢音乐。
当卢英德的飞机降落在科德角时,白怀礼带着一张贺卡在机场等候。在白怀礼的海滩别墅,白怀礼演奏钢琴,卢英德伴唱。在她离开前二人还一起品尝冰淇淋。“不管怎样,我一定要留下你,我也做得到!”卢英德这样和她的老同事说。当时,白怀礼是百事可乐的副董事长,百事可乐最佳的运营人员——能够力挽狂澜的那种管理人员。
“有传奇色彩的领导者”
这种场景在高度竞争的企业内可能很少出现,但在百事可乐则不会。百事可乐3位与CEO擦肩而过的高管人员均与CEO保持良好的关系,而白怀礼的确得到了重用:卢英德建议董事会将白怀礼的薪酬涨到与CEO接近!卢英德说:“我将白怀礼视为我的搭档,他完全可以胜任CEO一职。”在重要会议场合,她都会让白怀礼坐在自己的右边。而白怀礼在会议上告诉他的团队:“我弹琴时,卢英德伴唱!”
这并不是一个新任CEO常用的做法,但卢英德的确是一位与众不同的CEO,这与其骨子里的印度文化及百事可乐的价值观有关。她是一个世界主义者,受过严格的教育,也是一个战略思想家,在波士顿咨询公司时其最大的兴趣是发展中国市场,而不是与美国可乐竞争激烈。她并不像普通人想象中的适合领导含糖碳酸饮料生产商,但恰恰因此她完全有可能引领这个企业走一条完全不同的路子。
1990年中期,前CEO殷瑞杰让卢英德制定一个让百事可乐“诠释21世纪的公司”战略,也就是要百事可乐赶超GE。卢英德描绘了一个通过A、B、C三个路子实现的情景。最后,百事可乐选择了一条特别的路子,桂格公司由此成为这个道路的一部分,三家小公司同时被并购。殷瑞杰任命卢英德为CFO,认为卢英德是“我整个职业生涯中所看到的最杰出的谈判者”。
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