李宁有限公司CEO张志勇

       2004年，36岁的张志勇出任李宁有限公司CEO。12年时间，他完成了从一名出纳到CEO的蜕变。北京奥运会召开在即，他将如何带领李宁，实现从民族品牌到世界品牌的飞跃？

       人生四十，大彻大悟，荣辱不惊，遂不惑

       2008年，正是张志勇，这位李宁公司CEO的不惑之年。但在这一年里，他可能有很多事情要做、要争。作为一家中国的体育用品公司，李宁要在家门口迎来一届奥运会。

       今年初，北京通州，在李宁公司刚刚落成的新园区“Li-Ning Town”，《中国经济周刊》专访了李宁公司CEO张志勇先生，独家揭秘李宁的奥运战略。

       第一次的奥运

       奥运会使得中国成为全世界目光的焦点，也迫使中国企业和品牌直面与国际顶级企业和品牌的竞争。

       “对于奥运，我们的确很兴奋但也很迷茫，我们不知道该怎么做？竞争对手，像NIKE和ADIDAS都有过很多次运作奥运会的经验，而我们是第一次。”张志勇说，“我们从头脑风暴开始，提出了一大堆问题和想法，讨论一次就解决一个问题，最后整个结构就越来越清晰、越来越精简”。

       张志勇如今已经如释重负了。去年底，李宁已经发布了以“英雄”为主题的奥运战略，并以“英雄团队”、“英雄手势”和“英雄荣归”三大计划实行，更为具体的执行正在逐步推进。

       “英雄”是李宁整个奥运营销的主题与核心，为什么要定位于此？“我记得有一届奥运会上，一个马拉松运动员摔伤了，是他爸爸扶着他坚持着跑完了全程。这个人是一个赛场上的失败者，但他却让所有人觉得他就是英雄，这就是奥运精神。奥运会不仅属于冠军，甚至不仅属于运动员，平凡人也会做出让人觉得他是英雄的事情。”张志勇如是说。