常小兵:新联通200天 备战3G“三国演义”

2009-01-08 23:54:46    英才 梁海松   我要评论0   我要收藏   
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涉及几千亿元的资产交易,关系数十万人的职业变化, 中国联通的重组改革成为了中国有史以来最大的资产交易和企业并购项目,中国联通由此出演了自诞生以来一出重要大戏的主角。 2008年5月23日,新一轮电信重组方

       重组 网通谢幕

       半年时间完成重组,新联通比较好地控制了改革重组的成本和节奏。

       与中国电信关于C网的谈判一直进行之时,实际上,联通与网通的合并谈判也已同时展开。如何尽快而顺利地完成交易,是谈判双方的一个基本共识。毕竟,两家公司合并之后,彼此都将因此而改善自己的竞争能力。

       对于股东来说,最关心的一个是价格的问题,另一个则是新公司的未来发展方向。为此,两家公司的高管层马不停蹄,奔赴全球各地会见投资人,陈述合并理由以及合并后公司的发展前景。经过细致而艰苦的“路演”,合并方案赢得了股东们的广泛赞同。9月16、17日的两公司股东大会上,两家公司股东高票通过了中国联通收购中国网通的合并案。

       10月15日,常小兵向外界宣布:中国联合网络通信有限公司正式挂牌成立。虽仍然简称中国联通,但前后已完全不同,新联通的诞生意味着中国电信业开始了新的发展时期。

       当然,资本层面的融合仅仅是第一步,第二步则是运营实体的整合,其中包括引人关注的管理团队的人事配置和组织架构的重新搭建。

       从6月初开始,联通和网通就集结了19个联合工作小组,并设立了重组整合推进办公室,就两家公司合并的种种事宜展开工作。可就在这个过程中,除了内部整合的各种复杂工作之外,中国联通和中国网通同时还要应对外部的一些重大事件。

       “5月的汶川大地震后,一个很重要的任务就是抗震救灾恢复通信,只有通信恢复了,下一步的救灾工作才能动起来。我们公司的领导、应急通信队伍全部都到灾区去了,一直到宣布合并的时候都还没有撤回来。另一个重要任务是北京奥运通信保障工作,历史上第一次用高清电视直播,而原中国网通承担的固网直播就成了重中之重。在企业合并的过程中,还要全力办好这么两件大事。”联通一位员工对《英才》记者谈起重组,感慨无限。

       出乎很多人预料的是,新联通的重组整合效率大大超出外界的预期。挂牌成立不到两周,新公司集团高管、各省级分公司负责人的名单以及28+1的集团组织架构便相继出炉。11月初,集团二级部门和二级子公司的中高层人员也基本调配到位。2009年1月,如果不出意外,中国联通和中国网通的母公司也将完成最终合并。

       半年时间完成重组,新联通比较好地控制了改革重组的成本和节奏。但与新移动和新电信的整合相比,新联通的付出显然还是大出许多。11月中旬,新联通上市公司公告显示,在合并中国网通后,中国联通的GSM移动电话用户10月增加仅121.9万户,增速较上月的126.6万户略有下降;而中国网通的本地电话用户则下降79.2万户。

       “在经济低迷的时候,转型本身成本是比较高,何况新联通要获得竞争优势,还必须大规模增加网络投资,拓展新业务,这不可能马上就见到效果。”国金证券分析师陈运红分析说。

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