强人三招做大企业——访强人集团董事长邓启初

2006-01-27 00:24:15    金羊网 罗展新   我要评论0   我要收藏   
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记者最近获悉,广东强人集团在短期内以千万之资漂亮收购了全国“第一管”———国内第一家亦是目前唯一一家生产衬塑合金管的民众镇某管业公司。

      记者最近获悉,广东强人集团在短期内以千万之资漂亮收购了全国“第一管”———国内第一家亦是目前唯一一家生产衬塑合金管的民众镇某管业公司。强人集团是家集食品、教育、管业等多元经营于一体的企业。记者日前采访了广东强人集团董事长邓启初,他娓娓道来,向记者道出了做大做强企业三招。

      第1招:把握人才

      强人集团董事长邓启初表示,深刻体会到企业的竞争是人才的竞争。他坦言以前从未想过投资办校,但走南闯北多年,深刻认识到广东优质教育紧缺,考上名牌学校的人少,优质学位更是紧缺,于是他决定投资办学,回报社会,以此加大对人才的培养,也更好把握人才。

      邓启初告诉记者,在这次收购中,强人集团除了收购管业公司厂房、设备及市场网络外,还让几位专家以技术占股25%入股,也正是集团对人才的重视,对知识的尊重。

      第2招:抓准定位

      去年,强人牛奶荣获了“2005年度国家免检产品”的专业生产乳及乳制品、果汁及果汁饮料等。在全国400多家免检产品中,乳制品只有4家,强人食品为其中一家。邓启初毫不忌言在20世纪80年代强人食品作为“粤海汽水”生产厂时,由于开始市场好做,没有很注重品牌的培育及质量上的控制,和当时所有这类国内企业一样,遭到进入中国的世界品牌碳酸饮料的强烈攻击,之后他们痛定思痛,重新找准定位,瞄准儿童乳制品市场,严格挑选原材料,严把质量关,经过了3年时间,让顾客认准了强人,一路走到了今天。他笑着说:“人家是世界品牌啊,我们当时哪够竞争啊?不过,我们要向世界品牌学习,也要把自己品牌做大!”

      邓总始终认为,民营经济要发展,除了有好的定位外,必须具有独创性。具备自主创新能力是关键,强人集团以独特观察市场的慧眼,经过了3个月的走访调查,看准了绿色环保新型管材的市场,收购了全国“第一管”。

      第3招:坚持不懈

      日前,广东博文学校作为民办学校,通过了省一级学校评估验收。建校6年多来,董事会本着“兴办名校,回报社会”的宗旨,克服了种种困难,才有今天的名气。时间会无情地让企业经历优胜劣汰的过滤,做企业没有坚持不懈的精神很难做得好做得大。

      邓总感触良多:企业要取得成功离不了坚定意志力,有了人才,确定好目标后,还要多思考多观察,多了解多沟通,以正确的心态去面对困难,去化解风险,经得住失败,才能出成绩,所以当时举步维艰的办学之路,并没打跨其信心,更是迎刃而上,才有今天的博文学校。

      记者留意到,由三个行业构成的强人集团,其属下企业的地理位置在中山的地图上正好构成了一个三角形,再加上邓启初的管理三招,正好是3个三。在几何学中,三点决定一个平面,也是最稳固的支点,这是纯粹的巧合还是预见性的安排?邓总只是意味深长地笑,并不回答。

 

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