2009年10月29日，江西中烟工业有限责任公司（以下简称“江西中烟”）揭牌仪式在金圣工业科技园隆重举行，这标志着江西中烟向现代企业制度迈出了重要一步，也揭开了江西卷烟工业改革发展的新篇章。

　　从管理体制改革的全面推进，到今日的更名改制，五年的短暂时间让江西中烟年产销量从60万箱增长到105万箱，年实现税利从26.9亿元增长到53亿元，企业资产由19亿元增长至34亿元，从一个起跑线上的“后来者”追赶上行业快速发展的步伐。

　　在江西中烟挂牌成立的当天，企业迎来了发展过程中的又一个辉煌时刻。揭牌仪式现场的闪光灯下，新牌匾上“江西中烟工业有限责任公司”几个大字分外耀眼。

　　在江西中烟党组书记、总经理郑伟看来，“有限责任”看似简单的四个字，却记载着江西中烟深化改革、联合重组、品牌整合、加快发展的成长轨迹，见证了江西中烟人做精做优、保持特色、缩小差距、增强实力的发展历程。

　　2004年之前，江西卷烟工业分布较分散，未能发挥出卷烟工业在整个经济中的主导地位。除南昌卷烟厂一枝独秀外，其余卷烟厂基本处在苦苦探索发展的道路上。2004年，乘行业工商管理体制改革之机，江西中烟工业公司挂牌成立，为江西省烟草工业的发展找到了一个重要突破口。

　　但在当时的发展背景下，量少点多、地产地销的传统发展模式制约着江西卷烟工业前进的步伐，使得江西中烟处在了发展的慢车道上。对江西中烟而言，加快省内工业企业组织结构调整显得迫在眉睫。在江西中烟工业公司成立短短两个月后，公司党组通过调研并结合江西烟草实际，制定出省内卷烟厂联合重组实施方案和目标，为全省卷烟工业的重组改革创造了良好的条件。

　　2005年3月8日至9日，江西中烟工业公司召开南昌卷烟厂、井冈山卷烟厂、兴国卷烟厂联合重组第一次工作会议，就三厂联合重组实施方案及具体问题进行洽谈论证，江西卷烟工业企业联合重组工作正式启动。2005年12月28日，南昌卷烟厂、井冈山卷烟厂、兴国卷烟厂联合重组为南昌卷烟总厂。2006年12月28日，南昌卷烟总厂与赣南卷烟厂、广丰卷烟厂合并重组为新的南昌卷烟总厂，与江西中烟工业公司、中国烟草总公司构建三级母子公司体制，全省卷烟工业实现“五厂合一”。2007年12月28日，江西中烟工业公司与所属南昌卷烟总厂合并重组为一个企业法人实体，直接从事卷烟生产经营，与中国烟草总公司构建二级母子公司体制，标志着江西烟草工业管理体制改革工作顺利完成。“从分散到集中，江西卷烟工业的‘五指’握成一个拳头，形成了强大的合力，为全面进行公司制改造、建立起完善的法人治理结构打下了良好基础。”郑伟这样说。

　　与以往厂长经理负责制有所不同，更名改制之后，江西中烟的董事会、监事、经理层作为公司法人治理结构的重要组成部分，具有了不同的职权和义务，要严格按照公司法及公司章程的要求，认真履行职责，做到各负其责、协调运转、有效制衡。“作为连接出资人和经理层之间的‘桥梁’，董事会的建立形成了集体决策的机制，这无疑为企业的决策层筑上了一道防线、加上了一把‘保险锁’，大大降低了企业生产经营的风险，从而确保国有资产保值增值。”更名改制对企业发展变化带来的影响，江西中烟法改部部长王洪宪有着清楚的了解。

　　特色发展引领“蓝海远航”

　　对于一个企业而言，特色是企业持续健康发展的关键所在。具体到卷烟产品而言，只有形成具有独特风格的产品，才能够真正适应自身发展和市场竞争的需要。

　　2005年10月，国家局副局长张保振在视察南昌卷烟厂金圣工业科技园时，对南昌卷烟厂的未来发展提出了“走特色路、做特色烟、吃特色饭”的要求。“特色”成为江西中烟发展之路上的一个核心词汇。

　　在江西中烟技术研发中心产品室副主任周会舜看来，企业在特色发展之路上曾有过积极的探索和充分的准备。“从上世纪90年代开始，江西中烟就致力于中草药与特色卷烟的研究。在反复进行大量试验之后，我们研发出一种名为‘金圣香’的纯天然烟草添加剂，实现了本草香与烟草香的协调融合。随着‘金圣香’技术的不断成熟，其逐渐被应用于企业的卷烟产品之中，催生了个性鲜明的金圣品牌。”周会舜介绍说。

　　此后，“金圣香”减害机理研究、“金圣香”药用植物分析研究、中草药添加及应用研究等技术创新项目的开展，让江西中烟找到了一条以“高香气、低焦油、低危害”为企业发展目标的“蓝海”战略。“回顾江西中烟的历史不难发现，企业在发展过程中选择的是一条差异化的发展道路。我们深知，要做到差异化首先就要把中草药减害的机理做到最好。通过多年来的研究和探索，我们将这项技术的知识产权牢牢掌握在自己的手中，形成了江西中烟的核心竞争力。可以说，这就是我们能够找到‘蓝海’的关键所在。”郑伟自信地说。

　　如果要问江西中烟对行业的突出贡献是什么，很多人都会想到：本草香卷烟品类的开拓者。围绕市场做文章，走品类创新之路，是江西中烟应对新形势下企业竞争格局的最佳选择。同时也让大家看到了企业着手品类创新带来的启示：本草香卷烟品类的创建，开拓了卷烟市场潜在的消费需求，在更大规模和更深层次上创造了产品的消费价值、商业价值和市场价值。

　　如今，伴随着企业的成长与壮大，江西中烟朝着“本草香”这片“蓝海”不断向深处远航。正像郑伟在金圣品牌百万箱庆典上所说，“我们要以金圣品牌百万箱下线为新起点，始终瞄准做全球中式低害卷烟领跑者的企业目标，始终坚持应用中国传统本草资源，不断把卷烟危害降到最低。我们要再用三到五年的时间，真正把‘金圣’品牌打造成为中式卷烟本草香品类的典型代表。”

　　机遇期下的“弯道超越”

　　就在江西中烟更名改制之际，企业的决策层发生了新的变化，在董事会中就有了“职工董事”这样一个新的头衔。“与别的董事不同，我这个董事不是由上级机关委派产生，而是通过职工代表大会选举出来的，代表的是全体职工的利益，这让我备感荣幸的同时，身上也肩负了一份特殊的使命。”作为江西中烟职工董事的王洪宪对此深有体会。

　　特殊的使命代表着特殊的责任。言谈间，履行董事职责、代表职工利益之类的关键词语成了他反复强调的一个重点。如何用好自己的投票权？怎样才能在有利于企业发展的前提下履行广大职工赋予自己的职责？从成为职工董事的那一刻起，王洪宪思考问题的角度发生了变化。“董事会要维护出资人的权利，但企业和职工的权利也都是需要考虑的因素，在协调三方关系的时候，我就要站在职工的角度，把他们的声音传递到董事会。”他这样解释到。

　　伴随着决策机构的变革，江西中烟迎来了新的发展契机，这也使郑伟对企业的未来开始了新的思考：企业要立足于当前追赶领先者发展步伐的定位，在适当的时机超越竞争对手，让企业获得新的发展机遇。

　　对这样的理念和想法，郑伟用“弯道超越”一词加以解释。在F1比赛中，超越并不是一件容易的事情。在赛车飞奔的直道，领先者依靠强劲的马力让后面的对手望尘莫及。而在弯道进行转弯的瞬间，车手们都放慢了速度，这也赋予了大家一个平等的机会。

　　在行业“大企业、大品牌、大市场”和“两个10多个”战略的引导下，在“大对大、强对强、快对快”的竞争趋势下，留给后进者的机会也在逐渐减少。作为卷烟工业企业中的一名赶超者，江西中烟在更名改制之际，也为自己找到了一个新的定位。“我们所谓的‘弯道超越’，是要瞄准紧贴自己的前一、二名进行赶超，而不是好高骛远地瞄准‘第一’完成超越。不管企业处在逆境还是顺境之中，永远都要以一种危机意识和进取精神去面对、去解决，光强调客观环境是无济于事的，只有不断努力，才能完成我们的梦想。”在郑伟的心中，“弯道超越”不只是他一个人的希望，同样是全体员工的期盼。

　　就在2009年中央经济工作会议闭幕后不久，江西中烟也为自己找到了一个新的发展目标：坚持做大金圣品牌不动摇，努力实现江西中烟品牌发展上水平、市场营销上水平、技术创新上水平、体制机制上水平、队伍建设上水平，真正把江西中烟打造成为“严格规范、富有效率、充满活力”的现代化企业。