海信集团董事长 周厚健

    “结构调整，是饭，更是命。”全国人大代表、海信集团董事长周厚健如此形容结构调整对于企业的重要性。全国“两会”期间，他接受本报采访对此作出解释。他认为中国经济已走入阶段性岔口，“高投入、低产出”的经济模式将难以为继，而结构调整才是唯一出路。对于海信的发展，周厚健表示，最大的束缚仍是体制问题。

    关键词 结构调整

    结构调整决定企业生死

    记者：转变经济发展方式是两会热点，你也提出一个观点，“结构调整，是饭，更是命”，怎么理解这句话？
   
    周厚健：消费需求、技术进步是影响“经济结构”的两大因素。“转型”是下一个5年规划的主题词。中国经济已走入阶段性岔口，以低成本劳动力为竞争力以及该条件下的规模经济的模式受到很大局限，依靠投资拉动不可持续，而过度依赖外部需求又受到各种条件的制约，“高投入、低产出”的经济模式将难以为继，而结构调整才是唯一出路。

    以海信涉足的多媒体、家用电器、通信技术、信息产业等完全竞争领域产业为例，我们很早就接触了“世界”这个大市场，在世界巨头的夹缝中碰撞和成长。磕磕绊绊一路走来，我认为：结构调整对企业而言，是“饭”，但更是“命”。所谓“饭”就是决定了你的生存质量，所谓“命”就是长期看它决定着企业的死活。因此，结构调整对企业来讲也是“生死之战”，企业间的竞争也是结构调整的远见和调整的质量之争。

    记者：作为人大代表，你在结构调整上有什么建议？

    周厚健：转变经济发展方式是唯一出路。机制决定人的行为，希望政府能制定有利于转变方式的机制，而不是过度地看重数字的增长。促使企业围绕转变方式选择发展路径，加大人力和财力的投入。同时，有区别地对待中国自有品牌和高端产品出口机制，引导企业将结构调整的结果也反应到国际市场去。

    记者：海信这种以家电为主的企业如何调整？

    周厚健：海信对结构调整不陌生。从上世纪90年代末，我们经历过三次大的结构调整。最近一次是在2004年，这次是以产品结构优化和产业结构重组为重点。调整的重点是产品向高端转移、产业梯度向纵深转移，产业架构向更高科技转移。