曾经的互联网“一哥”中华网倒下了，它的遭遇触痛了许多互联网公司的神经，它就是一个现实版寓言......敬请观注：【观点博弈十七期】中华网“没落”：对互联网行业发展的启示

绿城集团董事长 宋卫平

　　见了宋卫平的人说，他精神状态不错。

　　他头脑清醒，极聪明，口才极佳，与他打交道不深的人，或许很难看到他骨子里的赌性。

　　在中国房地产圈里，有一群赌性极强的企业家，孙宏斌、宋卫平、许家印。他们都喜欢跟政策对赌，和市场赌，都喜欢把资金用到极致，又都极富个人魅力。

　　有的人赌赢了，有的没熬到时候倒掉了。宋卫平上次赢了，这次能否同样幸运？

　　过去，中国的房地产市场某种程度上鼓励赌性，但想要赢得未来，绝不能靠老办法。经历了2008年金融危机后，万科便开始调整产品结构和管理架构，与绿城一样做高端产品的龙湖，也开始拉长产品线，分散风险。

　　但绿城似乎还在走老路，不断拿地扩张，几乎只做中高端产品。代建模式是绿城全新的尝试，但从目前的销售和利润贡献上来看，谈成绩还太早。

　　宋卫平是一个不愿妥协的人，他对产品的执着令人敬佩的同时感到费解，即便到了危机当口，我们仍旧没有看到绿城的产品大规模降价。宋卫平对员工一向慷慨，时至年关，绿城集团管理人员的薪酬和奖金，是否也应该“随行就市”？

　　即便在一个月前，宋卫平就向媒体表示“实在不行就卖项目”，但或许这只是一个具有象征意义的“定海神针”，宋卫平心里仍在和政策赌，不愿向市场妥协。

　　宋卫平11月2日发表的文章称，“我们上下游产业链上的那些兄弟，那些建材商，那些施工队，那些等待工钱回家过年的农民工兄弟们，这是多大的人群？这个人群是否需要我们去认真考虑他们的生计？此外，如果房地产行业真的像一些人猜测的那样，全线萎顿，房价大幅下降，那么，那些受益于改革开放而先富起来的人，他们的资产会缩水多少？30%，还是40%？50%？如此缩水，他们可以接受吗？前段时间，由于退房潮引发的业主闹事，固然于法于理是不对的，但将心比心，我们是否应给予情感上的理解呢？”

　　笔者认为，承包商、农民工，改革开放先富起来的人，以及闹事的老业主，都不应该成为宋卫平不妥协的砝码。“在房地产行业的河流里，那些原本稚嫩而可爱的虾米们”，是否经得起更长久的考验，决定权不在“行业人士”，更不在“有关部门”，而在开发商自己。

　　诚然，在中国做房地产开发，从来都不是一件容易的事，尤其是大企业，对政策和市场的风险把控能力，或许比做产品更为重要。这里面并不是企业家单方面的责任，过去，中国的市场机制一度鼓励企业家“赌”，尤其是前几年地产企业IPO，都需要不断拿地，疯狂扩张。

　　但经历了几轮调控后，不少开发商已经意识到风险把控的重要性，如果活都活不下去，还谈何好产品？