比如，每年总有那么一两次，Facebook用户会跳出来表达对网站改版的不满，并在世界各地发动大规模的抗议活动，要求Facebook页面恢复原状。但扎克伯格的做法无一例外地一致——无视这些抗议，然后用户继续乐此不疲地在Facebook上和好友分享着自己的生活。

　　看上去，似乎扎克伯格比上亿用户更了解他们自己的喜好。这或许仍要归功于他的执着与专注。

　　在Facebook内部，扎克伯格从不使用独立办公室，而是和其他工程师坐在一起工作。Facebook负责重新开发信息系统的安德鲁·博斯沃思曾在采访中表示，扎克伯格不仅规划了最初的创意，甚至还在产品发布前的周日晚上，与工程师们一同彻夜工作，修补漏洞。

　　令人寻味的是，多年来他都保持着每周三和周五花1小时学习中文的习惯。尽管目前Facebook暂无进入中国市场的具体时间表，但Facebook已经开始筹备和布局，并把人人网、腾讯微博和新浪微博列为中国的竞争对手。当然，扎克伯格的中国情结或许还来自于他有一位华人女友。

　　黑客情结

　　和偶像乔布斯所奉行的“海盗文化”类似，扎克伯格信奉“黑客文化”。他甚至在写给投资者的信件中称，在将来的企业管理过程中，他奉行的是“黑客方式”(Hacker Way)而非利润。

　　在他的字典里，“黑客”代表一种不断改进和创新的态度。“黑客们认为，有些事情始终可以变得更好，没有事情是完整的。他们必须不断对其进行改进，因为他们常常面对的人对现状感到不满意。”

　　在Facebook的办公室中，随处可以听到黑客们的口头禅，比如“代码胜过雄辩”，意思是说，黑客们不是对某个新创意是否可行或开发某产品的最佳方式进行连续几天的无休止讨论，而是亲自动手尝试。

　　扎克伯格鼓励这种方式，Facebook每隔几个月就会举行一次“黑客马拉松”(hackathon)，让人们依照他们的新创意开发产品模型。最后，整个团队会一同分析和研究开发出来的产品。Facebook最为成功的一些产品就来自于这种形式的比赛，例如时间线、聊天、视频、移动开发架构，以及HipHop等最为重要的基础架构。

　　新挑战

　　《史蒂夫·乔布斯传》中，心高气傲的乔布斯把扎克伯格视作硅谷创新传统的最好接班人。但眼下，这位接班人要面临的挑战并不少。

　　在China Venture投中集团的首席分析师李玮栋看来，扎克伯格和他的Facebook还缺乏历练。“Facebook成立8年，尚未经历完整的经济及行业周期，和苹果、亚马逊、谷歌相比，也没有类似这些企业大规模的业务转型与开拓经历，它的抗风险应对能力尚待考证。”

　　美国投资公司GamcoInvestors投资组合经理拉里·哈维特(LarryHaverty)近日指责，Facebook的管理结构像是独裁专政，需要投资者屈服于创始人马克·扎克伯格的权力。例如，即便目前已有数位知名投资人加盟该公司董事会，扎克伯格还是拥有绝对的战略定夺权。

　　怎么留住人才也是个问题。硅谷向来鼓励冒险和创新精神，硅谷所在的加州法律甚至不允许公司雇主与员工签署“竞业禁止条款”。或许在IPO成功后，不少因此获得巨额回报的Facebook创业者可能会选择离开创业。正如Google上市后不少员工离职创业一样，风投对他们趋之若鹜。

　　此外，隐私问题也是一把悬在Facebook头上的“达摩克利斯之剑”。此前Facebook多次因隐私问题而栽跟头。用户已经习惯并乐意在Faceboook平台上与朋友分享众多私密的信息，不过Facebook让用户很难限定自己愿意公开的信息，为了让广告更加精准，这意味着Facebook可能进一步使用收集的大量用户个人信息，从而激怒用户和监管机构。

　　质疑声中，人们仍然有太多理由相信这个有理想的年轻人还将创造更多奇迹。听听他在上市公开信中的那些话吧：“我们为了投资者和员工而上市。而Facebook的创建目的并非成为一家公司，是为了践行一种社会使命，让世界更加开放，联系更加紧密。”