中国移动董事长 王建宙

　　如果没有意外，已经63岁的王建宙，职业生涯已经进入倒计时阶段（他已于2010年8月卸任CEO）。作为一个带领中国移动走过最高速增长时期的领导者，他可算功成身退。

　　面对采访，王建宙似乎有了些许临退休老干部的从容，但仍然口风严谨，始终将话题控制在专业范围内，这是他身为副部级官员的一种特殊能力。他拒绝坦露个人的内心，遇到抛出的棘手问题，他会说：这么私人的问题，等我退休再来谈。他也不似官场的迂腐，临结束采访，他叮嘱，“关于个人可以随意评价。”

　　本刊这次采访，距他于2004年11月出任中国移动董事长、总经理刚好7年。尽管中移动这两年在3G大战、与iPhone合作等焦点问题上没有占到上风，ARPU值（每用户平均收入）跟全球所有的电信运营商一样在下降，但总的来说，作为央企负责人，王建宙交出的是一份令人满意的答卷。他任职期间，用户增长近3倍，并且在2006年超越沃达丰，成为全球市值最高的电信运营商—龙头地位一直保持到现在。因为拥有庞大的用户群体，中国移动成为几乎全球所有科技公司青睐的合作对象。

　　“在他赴任之前，（中国移动）框架已在，他是继承者。”对王建宙，有诸如此类评价，但如此也过于偏颇。接任中国移动，王建宙最大的梦想是使中国移动变成真正的国际一流企业。这几年，他行事大多围绕于此，这是国内其它运营商比之最为逊色的地方。

　　在王建宙新书《至·思·行》中，他提起2006年第一次参加巴塞罗那的移动通信全球大会，在开幕式做发言。他提到以彩铃为代表的手机音乐在中国发展迅猛，和中国人过新年习惯短信拜年。“会后，英国沃达丰的一位朋友对我说，今天的发言在欧洲电信业界的影响会胜过你们收购一家国外电信公司。果然第二天，许多欧洲报纸报道了中国移动，我不曾想到发言能产生这样的效果。”王建宙在书中写道。这可能是王建宙第一次认识到海外演讲的重要性。从此，作为中国移动的领军人物，王建宙频繁和一些国际性的商业人物会晤—王建宙所做的就是去改变或影响他们。“一个企业的软实力很大程度会从企业的领导人和员工身上体现出来。”王说。

　　作为中国移动的一种软实力，王建宙的交游能力在过去一年发挥了相当的作用。2007年正式运营中国自有知识产权3G标准TD-SCDMA以来，尽管中国移动付出巨大的努力，但仍然无法以一己之力推动产业发展，迄今为止该标准发展有限。为了给此标准寻找出路，中国移动从去年开始大力推动该标准的演进标准—TD-LTE在全球范围内的试用。

　　“很难，需要想尽各种办法。”王建宙感叹。除了所谓技术的先进性以及运营商自身的实际状况，能有机会向全球的运营商做推销，也有赖于王建宙长期在圈子里活跃所形成的影响力。王建宙邀请印度的跨国运营商Bhati董事长来中国商谈TD-LTE事宜。“他坐着私人飞机来，演示完了，他很激动，当即在飞机上就开会是否商用。虽然团队也有分歧，但是最后董事长就拍板定了。”就在接受本刊采访的当天上午，王建宙还在移动总部与软银的孙正义用英语进行了电话会议，讨论LTE的终端问题，孙正义之前跟他表示：软银今年内就要实现LTE的商用。

　　“目前愿意商用的运营商在全球已经超过30家，必须有超过1/3的运营商加入这个阵营，才能够带动产业链条的完善。”王建宙说。而一旦达成这个目标，在3G大战中一直处于劣势的中国移动就能度过一道险滩。

　　但王建宙称他在中国移动生涯“了无遗憾”，多少有些言不由衷。他“国际一流”的梦想，确切讲，距离尚远。

　　相关专题：

　　【人物透视】王建宙退休：中移动“老兵”已没遗憾？

　　王建宙退休：64岁已超期服役 在职的6大贡献

　　王建宙：电信历史上2次变革的亲历者和启蒙者

　　王建宙：移动互联更易赚钱

　　王建宙：从互联网到“物联网”

　　王建宙：管理层最大任务是平衡群体利益