张近东、黄光裕恩怨21年

2011-07-25 16:05:38    中国经济和信息化 周夫荣   我要评论0   我要收藏   
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1987年,比张近东小6岁的黄光裕首先在珠市口挂出了国美电器店的招牌。三年后,张近东在南京开办了苏宁交家电公司。2000年,在瑟瑟的寒风中,苏宁在北京的第一家店开业。

  那天上午9点,现场拍卖开始。从每股2.48元起拍,拍卖师以每股上升0.1元报价,价格迅速叫过5元,其余两家企业停止举牌,国美苏宁则铆着劲,一路追涨到19.8元股,保守持重的张近东略一犹豫之间,又被黄光裕得手。

  三路诸侯都被黄光裕收服,国美借鸡生蛋的扩张速度便大大超越苏宁。张近东难掩失意:“我不懂资本运作”,“苏宁会着眼于自身的做精做强”。

  文攻武卫之余,黄光裕和张近东同时在不断地自身复制。经过20多年的征伐和自身复制,去年国美和苏宁的门店数量均可冲刺1300家。苏宁、国美互不相让,势力范围犬牙交错,一条大街上偶尔能看到苏宁和国美门对门甚至门挨门。

  扫清对手,黄光裕和张近东发现身边只剩对方了。于是短兵相接、近身肉搏无可避免。没有丝毫掩饰和扭捏,黄光裕直言要收购苏宁。这时候,一向以温文尔雅形象示人的张近东也显露峥嵘:“苏宁做不过你,我一定送给你!”

  谁在咄咄逼人?

  黄光裕被捕入狱后,苏宁当季度即超越国美成为行业老大。劲敌手脚被缚,对张近东来说,不能不说是一个机会。而此间,苏宁电器的有些门店出现了庆祝黄光裕被捕的招贴画,却让外界对张近东多有指责。

  两人的争斗难说谁对谁错。在国美和永乐刚合并,坊间就开始遍传“很多永乐员工弃国美投苏宁的消息”。黄光裕甚为恼火,张近东却不屑一顾地表示,尽管国美并购永乐,但苏宁的市值还是比国美大。国美想吃掉苏宁是“有欲望而无能力”。

  黄光裕成功收购大中后,苏宁这个失败的买家却对媒体放出话说:“虽然大中在北京拥有60多家门店,但真正对北京家电市场有影响力的不超过5家。照此计算对于苏宁的价值应该在七八个亿,即使加上溢价,也大约在10亿元。因此如果收购价格超过10亿元就是不划算的。”这种酸葡萄心理也让国美大为不满。

  这让张近东不无醋意:“家电连锁是个不能投机的行业,要坚持每一步踏踏实实,需要时间和耐力。一加一不一定等于二,也不一定大于二。从公开的数据看,靠吃兴奋剂比赛是没有用的,只有内功才能赢。”张近东一改平时营造的温和形象:“我知道这市场一定是我们赢,铁定的。”

  黄光裕也不是吃素的,“企业并购是整个行业发展到一定阶段的必需品。假如有些企业连这样的一些基本规律都看不清楚,或者说不敢尝试的话,那么它的发展前景肯定就会有缺陷。我们在行业之中比任何竞争对手都要成熟得多。所谓市值,我们认为它是一个弱者在无奈之下找到的一些支撑点。”

  这样的隔空对战,显然不能满足黄光裕的胃口。他进而挑明战事:“从资本市场的角度来讲,苏宁这个企业股价的估值应该是被高估了,是脱离事实的。”此话一出,苏宁股价立跌5%。这让曾经的教书先生张近东感到意外。他怒称:“是谁在咄咄逼人,这个在业内是有公论的。以光裕和陈总这样的身份和地位,怎么能对媒体说出那样不负责任的话!”

  对于未来,他俩目标非常一致。张近东说:“企业的核心价值在为社会创造财富。服务是苏宁的唯一产品。未来10年苏宁的目标是比肩全球一流公司,成为国际化的世界级企业。”

  黄光裕表示:“我希望国美在这个行业中起到领导者作用,甚至全球人都因为国美的存在而改变其对家电行业销售模式的看法及享受家电的不同方法。”

  有人因此评价,张近东是真正的企业家,而黄光裕只是个投机者。尽管张近东更近于儒商,然而黄光裕存在的拿供应商的钱来开门店等问题,在张近东身上一样存在。两人同样“不务正业”染指房地产业务,在野心上,张近东和黄光裕可能并无二致,黄光裕和张近东都是理想主义战士。

  而两人命运的差别,除了偶然因素,与性格不无关系。尤其在重视谦和的中国,懂得藏拙,有着其他性格因素所不具有的放大作用。

  相关专题:

  【人物透视】“黑社会老大”黄光裕背后的故事

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