柳传志复退:柳式“软着陆”

2011-11-18 16:03:30    《中国企业家》 潘虹秀   我要评论0   我要收藏   
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再一次从联想集团全身而退,是柳传志本人的软着陆,也是中国式管理在跨国范畴里的软着陆,其间交织着刀光剑影、韬光养晦。

  柳式交接班

  11月9日,杨元庆第一次以董事长兼CEO身份,带着LEC的所有成员首度接受中国媒体群访。差点被阿梅里奥拿下的刘军,与杨元庆共同坐在中间位置,俨然是联想集团的二号人物。毫无疑问,杨元庆是记者提问的核心。在采访的最后,杨元庆微笑道:“我想这个问题,(黄)伟明(联想集团CFO)还想跟大家讲两句。”在近一个小时的发布会上,没有记者向台上的黄伟明提问。这反映了杨元庆现在更加注重班子里其他成员的感受。

  柳传志评价杨元庆近几年的成长:“元庆对基础管理已经有深刻认识。过去他更注重于业务层面,现在对机制中主人的作用,对建班子的作用,对怎么制订战略,比以前有更深刻的认识。”柳说这是根本,“这样,企业本身就不会轻易被晃动了。”

  当然这个班子也有一点小晃动,今年,陈绍鹏去了联想控股,原COO托利·里德去了AMD。柳传志觉得这些并不要紧,因为后继有人。今年9月,宏前CEO兰奇(Gianfranco Lanci)加盟联想集团。“联想要寻找人才,对人才来说,我也在寻找好的机会。联想成长非常快,在全球化发展方面有非常多的机会。”兰奇说道自己加盟联想的原因。这跟早年不可同日而语。当时联想集团招聘外籍高管主要依赖外籍股东,“阿梅里奥其实不是最佳选择,是很不佳的选择”,但是不用他,“当时两眼一抹黑,到哪里去找合适的人呢。”柳传志说道。随着公司势头的上扬,现在,杨元庆不用为这个问题发大愁。

  跟三年前相比,联想集团的董事会成员组成也更加平衡,有日本索尼工作经验,懂得消费市场的出井伸之接替吉姆·库尔特任非执行董事。

  公司蒸蒸日上,杨元庆做这些事儿(建班子、定战略等)已经不费什么事儿了,柳传志觉得交班时机成熟了。交接班的信号其实在2011年6月就已经放出。当时,杨元庆贷款从联想控股手里略微折价购买了8%的股份。

  这个事儿,柳传志和杨元庆在金融危机期间就有过讨论。在具体操作上,柳传志再次发挥了他的睿智,让杨元庆个人名义购买股份,这样不用拿到董事会上讨论。“跟美国人谈事儿,他们经常会为1%的万年不遇的事儿,派20个律师跟你来回纠缠。”柳传志说道。至于8%的股份怎么分,是否包括外籍管理层等,柳传志拒绝透露,说那是杨元庆的事儿。

  柳传志最怕的是职业经理人没有主人感。他三年多的心血似乎没有白费。“柳总就是联想的父亲,现在虽然不做董事长的职位了,但是他在联想扮演的(父亲)角色没有变。杨元庆在家庭里面像大哥哥的角色,不断完善我们防守和进攻的策略。”联想集团高级副总裁Gerry Smith已经具有“家族企业”的思维。

  柳传志自个认为,现在他跟杨元庆的关系,将像他跟郭为一样,两人打打球,聊聊天。“你说我要到各地看看联想集团的业务,那当然很自由,我是名誉董事长。不过,那就是不负任何责任性质的去做了。”

  回顾柳传志的联想集团生涯,外界经常有评论者会将联想与华为、联想与苹果放在一起评价,得出联想缺乏技术基因与创新基因的结论,而这很大程度上归因于联想创始人柳传志的选择与风格。

  “这话对我来说就不合适了。”柳传志正色道。他以经济改革在前、政治改革在后做喻,“不能说我一走经济改革路线,你就说我将来不做政治改革了。”“我本人是研究所出身的,如果真要显示我的本事,我那时就把(研究)才能显示出来了,但我一定要不着急,先把前面几个馒头吃饱了。”

  “可惜的是,到了现在我已经玩不动这个(IT)了。”

  他把创新与技术的课题留给了杨元庆。

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