这群各个公司的创始人白天上课、讨论、互相质询和打击，课余还录班歌、设计小组活动，每天只睡两三个小时，却high得不亦乐乎。

　　潘学林说：“这个班里的人现在像疯了一样。”他的手机时不时地发出震动，信息都来自一个微群“中欧创业营”，屏幕上随时有新的对话框弹出。

　　李善友相信这将是国内最好的一个创业营及创业教育机构。这是他当初接下中欧邀请的最重要的原因。他使用的教学逻辑是案例+提问+群智。他的“大佬”密友们，在创业营里，一方面是导师，提供真实的案例经验；一方面被当做沙袋使用，让学员进行面对面挑战。

　　“提问就是为了问到他们的核心问题，这样渐渐培养我们的心理优势。”手机App今夜酒店特价的创始人、学员任鑫，在说到这里的时候感觉很爽。

　　这些精挑细选出来的学员都带着强烈的目的来到这里。

　　任鑫希望能获得一些更宏观的视角，他之前在读MBA的时候，更关注细节和具体问题，他想在这里通过更广泛的接触建立自己的宏观、抽象系统。

　　潘学林已经参加过许多创业营，他特别钟情于“批斗会”，每两个月的课程休整期间，他至少会飞到另一个城市参加一次小组成员的董事批斗会。“很多人在公司也都是皇帝的角色，很少能听到这么多聪明人给予的狠话，又那么中肯。”

　　年纪最小的学员设计师刘兰玉则有心把课堂变成了一个展示平台，她拥有一间工作室，正在打造个人设计品牌。和大多数穿着统一黑色班服上课的同学不一样，她坚持自己的着装，长发飘飘，并且始终坐在教室前排，在人群中非常亮眼。她会在每位讲师刚开始讲课不久，根据对其个性的把握，设计不同的花束，让员工制作好送到现场。当上课结束时，她就捧着鲜花上台送给嘉宾们，并讲解一遍花束的寓意。这让包括李善友在内的所有人感到很有趣，李善友会把每位嘉宾介绍给她认识。

　　李善友强调中欧商学院在这个项目上并没有盈利的目标和压力，他管这个创业营叫“公益创业培训项目”。

　　相较于中欧MBA、EMBA三四十万元的学费，一年5万元的学费（第二期上涨到9.8万元）对于这群创业者和中欧来说，都显得有些象征性。创业营的资金目前仍然以校友捐赠为主。在2012年5月的开学典礼上，深圳分享投资和成为基金总共捐赠了400万元人民币作为创业营第一批校友捐赠资金，这笔钱也将主要用于创业营日常运作，同时包括2012年下半年前往美国硅谷等地活动的费用。

　　由于第一批捐赠者都是投资人，创业营也掌握着许多风投资源，李善友表示如果学员有融资需求，也会给予引荐，“这也是提供给创业营学员的增值服务之一”。

　　但这里会不会形成一个有商业模式的投资项目平台，他的答案还是“不”。

　　他把愿景只描述到“希望未来持续做5期”，不去刻画一个更具体且有回报的产品。他不是一个喜欢随时流露想法的人，在将酷6出售给盛大的过程里，早期，他一直独立而沉默地接触和运作。有人说他在酷6被收购之初就和陈天桥约定了在适当时候退出，但最终由于亏损的原因，提前了几个月。但他从未披露类似的细节，甚至在那个离职欢送会上，70%的时间里，他的脸上挂着笑容，并且让整个场面笑声不断。

　　可以相信的是，在做老师这件事上，他确实表现出超过职业化程度的热忱，并再一次显示了他的旺盛精力。没有负担，但投入。

　　在上课期间，他总是不知疲倦地在课堂之间奔忙。有学员太累睡着了，他会走过去，从背后叫醒他。课堂上发出任何干扰的声音，他都会立即站起来寻找发声源头，上前制止。嘉宾讲课时，他通常拿着一个笔记本坐在教室最后，以飞快的速度记笔记，自己讲话时，即使没有麦克风，他的声音能洪亮到让教室里的每个人都听到，而且始终语气亢奋。

　　谈到做这件事的意义，他反复强调一件事，作为创业者的孤独。“创业者其实压力很大，但无处去倾诉，很孤独，很苦逼。需要能够有机会分享，我能和学员感同身受。”

　　他归纳自己的事业曾有过8次生死槛，有绝处逢生，也有放弃。“从创业上讲，我确实不是个非常成功的人，我可以把我的失败和他们分享，失败的经验会更有用。”

　　他也想说服创业者去接受经历多一些失败才能完成一个目标，顺势而为，不恐惧自己的事业下降期。他在文章里写“人生要经过几个起落，最后才能实现真正的生命力的绽放。这个模式可能更健康、更接近事实……就好像你开车上路，如果有一个路标提示，要拐弯了，可能你就不担心了。”

　　他现在面对学员时，会回避那些固有的成功学逻辑和语气。但谈起自己，还是偶尔出现“人生的下半场”这样的措辞，把当老师定义为“退隐江湖回到学校”。这个依然保持着充沛精力的人，不知道将来是否还会被更火热的“世俗”事业所诱惑，例如在资源充分的情况下再次创业。至少他现在传递给学员们关于孤独、成功、失败的看法，都来自他真实的人生经验。