不要提早暴露机密
在整个谈判过程中,你要做好交易随时告吹的打算。对于有专利和特殊产品的公司来说,你最重要的资本,也是收购方最看重的,不到交易确定的时候,最好避免把专利和机密的技术过多与对方接触,核心技术人员、产品人员的沟通也要谨慎。
如何拥抱失败?
郑童卿大学一毕业,就凭着兴趣爱好创办了一家网络媒介营销公司,帮其他品牌做一些病毒营销和社区传播等网络营销。这样的公司前期并不需要太大的资金投入,不需要入太多设备,甚至连一个一起办公的场地也不需要,最大的一笔支出是给工作人员的报酬。
不过,这家2011年2月份刚刚成立的公司仅仅维持了8个月就宣告结束了。郑童卿只好重新回到公关公司上班。他不怕失败,将来有机会的话,他仍然想创业,但肯定不会再犯上一次同样的错误。
郑童卿觉得是因为犯了下面这些错误,才导致了第一次创业失败。
MISTAKE:前期资金准备不充分,导致当公司出现状况时拿不出钱来补给,导致资金链断裂,公司倒闭。
NEXTTIME:前期多筹备点资金,能有天使投资或风投更好。
MISTAKE:自身与团队的资历尚浅,在业界得不到认可。
NEXTTIME:分析产品的特点和差异有助于细分你的客户群。
MISTAKE:合伙人和核心员工相继流 失。
NEXTTIME:寻找价值观和理念一致、性格和能力互补、值得信赖的合伙人。
MISTAKE:不了解行业产业链,他只在其中一个环节上有一些经验,导致业务出问题时他无法正确判 断。
NEXTTIME:对整个行业做了解和调查后,再决定要进入哪个环节。
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