不仅是合作，还有更光明的“钱景”，UC、拉卡拉、凡客等企业都在排队上市的途中，这些将为雷军系或是小米生态积攒更多的弹药。

　　在小米手机第一次发布会现场播放了一段视频，雷军投资公司的几大CEO齐齐现身，力挺雷军与小米。包括凡客诚品CEO陈年、UCWEB首席执行官俞永福、多玩游戏总裁李学凌、尚品网创始人赵世诚、拉卡拉CEO孙陶然、乐淘网创始人毕胜，他们在对小米祝福的同时，把自己的旧手机摔在地上，当然大部分是iPhone。

　　多年的创业、投资经历，雷军被誉为在中国最懂互联网的人，他认为：“互联网是一种观念。如何思考问题，如何做事情，都要实现彻底的互联网化。”比如以前在金山的时候，做战略规划，都是做三年规划，而现在互联网企业只能做3个月规划，还要随时看，随时调整，公司的反应要快。雷军自己总结了互联网创业成功的七字诀：专注、极致、口碑、快。这其中他认为“快”最重要，天下武功，唯快不破。

　　互联网化的小米手机

　　创新并不一定都是山呼海啸式的创新，有很多创新虽然很小，但却有着极其强大的意义。

　　小米2012年的爆发获得业界广泛关注，此时的雷军变得更加低调，他有意将小米的成功归结为“运气”。其实，在雷军的内心，一直就没有停止曾经的梦想。二十多年前还在武汉大学计算机系读大一的雷军看到了一本书《硅谷之火》，讲述乔布斯等计算机爱好者给电脑带来的变革。18岁的他也梦想着办一家全世界最牛的IT公司。2010年，41岁的雷军“二次创业”，做智能手机。在小米第一次公开对外的发布会上，雷军曾表示自己要创办一家伟大的公司。他正是要把小米作为自己的最后一项事业来做，也是他互联网方法论的终极实验。

　　“我们用互联网的方式做手机、卖手机、推广产品，也用互联网的方式做售后服务，可以说每一个环节都互联网化了。”别人说小米是手机企业，雷军认为小米的本质是互联网企业，所有环节都互联网化。

　　比如，小米从最初的研发环节就放在互联网上，敞开门请用户一起参与研发。每周更新四五十个，甚至上百个功能，其中有三分之一是由“米粉”提供的。虽然每周要花费2天规划、2天写代码、2天做测试，难度系数很高，但他坚信这是一场“软件工程的革命”。雷军认为，创新并不一定都是山呼海啸式的创新，有很多创新虽然很小，但却有着极其强大的意义。“在雷军手机通讯录里，有1000多名小米粉丝的电话。在他们的参与下，200余项符合国人使用习惯的创新在系统上陆续诞生，上百种主题风格的解锁方式、HOME键开启手电筒功能、群发短信前自动添加名称、在用户不接电话前提下友好提醒来电方的开车模式……

　　再比如，小米也用电子商务的模式做销售，但小米绝不像其他电商那样烧钱，而是采用互联网的社交媒体进行口碑营销。“粉丝经济”的创新改变了电商狂砸广告的固有模式。小米科技走的是网民最能接受的电子商务路线，不同的是，营销渠道移到了微博上，省下了广告费，也搭着我国微博用户数量急速攀升的便车，赚足了关注的目光。雷军坚定地说：“我们不在乎有人骂，只要有口碑，有不少人夸好。”据记者了解，仅小米的微博就有30多人在维护。雷布斯、粉丝经济、饥饿营销、发烧友玩的手机、秒杀、期货手机，从小米手机面市起的十几个月间，围绕小米手机有着很多词汇炒作与被炒作。

　　雷军喜欢把小米科技称为一家“铁人三项”公司，即硬件、软件、互联网服务。技术创新和商业模式创新则是两把利剑。“在所有创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。”在雷军看来，离开商业模式，其他的管理创新、技术创新，都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。

　　“第一悠着点，第二路还长。”雷军在接受本报记者采访时说到，脸上挂着掩藏不住的得意的笑，但他又努力让理智和冷静压制住内心的小骄傲。

　　精彩观点

　　移动互联网时代，一家公司成功的标准是软件、硬件和移动互联网三种资源的高度匹配。玩的就是铁人三项。

　　互联网创业成功的七字诀：专注、极致、口碑、快。天下武功，唯快不破。

　　互联网是一种观念。互联网其实不是技术，互联网其实是一种观念，互联网是一种方法论，你用这种方法论就能把握住互联网的精髓了。