3月26日下午，中关村鼎好10层创新工场会议室迎来一位客人——被誉为“硅谷教父”的史蒂夫·布兰克。不大的会议室人山人海，一群创业者聆听创新工场董事长李开复和史蒂夫·布兰克精彩对话，中美两位创业导师一起回答了腾讯科技提出的创业8问。

　　这8问包括：1，哪些人不适合创业;2，创业需什么样的团队;3，选错合作伙伴或创始团队怎么办;4，选择什么领域创业;5，创业公司如何与大公司抗衡;6，成长为大公司后如何保持好执行力;7，如何看待创业“运气”;8，如何提升自身创新精神与能力。

　　两位创业导师分享了很多精彩观点。史蒂夫·布兰克说，如果创业者无法应对乱糟糟的事情，如果仅仅是想做一个战略，或想坐在办公室做一个工程师，那就不太适合创业。创业者首先要具备的素质是有能力来应对不可预测的一些事情。

　　史蒂夫·布兰克还指出，创业过程中团队有时比家庭更重要，创业者需花很长时间，与团队成员待在一起。无论遇到什么困难，联合创始人和员工也不会离开，大家团结在一起患难与共，一起去克服危机。而当团队真正出现纷争和危机时，创始人则需当断则断。

　　李开复从人性角度说，创业过程中人性缺点和弱点都会被无限被放大，创业团队整体才能、技能方面最好能互补，彼此能够信任。对于中国创业者来说，初期利益分配首先要讲清楚，并且要明确谁能对公司最终拍板，这样即便发生不太愉快的事情也能更方便解决。

　　李开复还指出，小公司一方面专注，能快速执行，找到很合理，大公司不是很容易能够一脚踩死的小的方向去做。一个方面自己要有自信，要保护自己，要对趋势看清楚。

　　谈及创业中的运气问题时，李开复表示，一次成功算运气，连续五六次成功代表着创业者更执着更有能力，更看得清趋势，有更好的团队。运气是创业者不能掌控的，人生只能专注自己能够掌控的事情，创业者应尽量创造自己的运气。

　　据了解，这场李开复与史蒂夫·布兰克的对话受到空前关注，超过多达千余人报名，这也在于李开复被誉为年轻人的创业导师，其创办的创新工场成功孵化出点心、点点、豌豆荚、友盟等项目。史蒂夫·布兰克不仅在过去21年连续创业八次，还是硅谷首屈一指的创业大师，他的创业理论影响了一大批硅谷创业者，掀起了硅谷精益创业的浪潮。

　　当前移动互联网浪潮席卷而来，国内无数人投入创业浪潮。不过，在互联网寒冬，资本通道受阻之际，无数创业者面临创业中的种种困惑，因此不少人专程从上海等地赶来，希望能够得到两位创业导师解惑。实际上，这场对话酝酿已久，由腾讯科技和创新工场联合举办，腾讯科技主编龙兵华主持，旨在为中美科技产业和中美文化交流搭建一座新桥梁。

　　创业者需亲力亲为非坐镇后方

　　很多人梦想着自己能开豪车、住好房，拥有自己的企业，一些人经常在聊天时骂领导、骂公司、骂环境，有人在喝到高兴时把酒瓶子一摔，说老子出去创业时，绝对比他们强。过去几年，国内一大批人放弃原本光鲜的职业投入创业浪潮，当起老板开始指挥他人做事。

　　作为一个创业20多年、经历不同行业的老兵，史蒂夫•布兰克说，很多创业者在创业过程中都进入误区，以为选择一个很能赚钱的行业就发大财，实际上，创业者得选择自己喜欢的行业，如果没有对行业的热爱，失败概率就会大大增加，史蒂夫•布兰克本人就曾因进入一个自己不太喜欢的行业导致亏了3500万美元，还因此上过一本杂志头版。

　　创业另一误区是，创始人以为自己是老板，很多事情都交给下属去做，而不再创业者需要亲力亲为。而无论是美国还是中国，一些下属经常会得到负面信息反馈，却基本很难告诉给老板，以至于创业者在发现时经常已晚。

　　史蒂夫·布兰克说，“创业头六个月的10%时间，创始人都应亲自接触客户，当然你可雇佣别人去谈，但更应亲历亲为。有时客户会跟你说实话，你不喜欢听，你说他们不理解你的项目，他们很愚蠢，但很多客户三番五次跟你讲时，如果能采纳这些意见能省钱。”