他们是中国改革开放初期最早那批辞去公职、投身商海的勇敢者；他们凭借技术和头脑，短时间内令资产由千元变成千万；在“万元户”的说法刚流行时，他们资产已经数亿，而此时他们进行了在家族式企业中颇为少见的“和谐式分家”；之后他们带着鲜明的性格特征各自发展，成为中国富豪榜前列的常客；他们就是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）和刘永好四兄弟，寓意来自“言行美好”。

        从1982年起家，通过鹌鹑养殖赚下第一桶金，再依托四川这一养猪大省，转行饲料生产，叫板当时的龙头——正大饲料，如今，刘永好创立的新希望集团已成为中国最大的民营农业企业，上市公司去年营业收入达到732亿元。

        刘永好即将把新希望（000876，SZ）这一庞然大物移交给下一代接班人，引发业界对企业接班人的讨论。

        “企业传承，最难的地方在于最具个性的企业家精神很难传递，中国很多民营企业家的个人魅力对企业影响较大，这也在一定程度上放大了市场的怀疑。”有业内人士向《每日经济新闻》记者表示。

        鹌鹑个体户起家

        从养鹌鹑的个体户到中国饲料大王的距离有多远？刘永好给出的答案是13年。

        在川渝地区，刘永好兄弟姐妹4人的创业故事并非什么秘密。广为流传的版本是：1982年，刘永好发现市场上鹌鹑蛋很好卖，便寻思搞鹌鹑养殖，一边卖蛋一边卖鹌鹑。他敢想敢做，马上就在自家阳台上养鹌鹑做试验，市场反响还不错；后来4人决定大搞一场，让老三陈育新（刘永美）办了“停薪留职”，到新津古家村办了鹌鹑养殖场，以养殖小鸡和鹌鹑为主，兼营蔬菜种植。

        这一版本在2011年刘永好接受记者采访时得到了证实，不过这个生意刘家兄弟并没做太久。

        1987年，刘永好发现了另一个商机。四川是养猪大省，增肥的猪饲料特别好销，这个市场无疑更加广阔。随后，他便以“希望饲料公司”为平台，将养殖鹌鹑赚到的1000万元全部投入到猪饲料的研究当中。1989年，“希望牌”1号乳猪饲料推向市场，由于价格低廉且有一定效果，销量同当时的饲料王牌“正大”饲料不相上下。

        至于如何击败竞争对手，一举垄断成都饲料市场，刘永好多年后在接受媒体采访时只用了三个字：价格战。“希望饲料是小公司，又是四川本地的企业，耗得起。”

        1992年，在希望饲料公司的基础上，希望集团组建成功，值得注意的是，这是中国第一个经工商局批准设立的民营企业集团，具有不可代替的标签作用。到了1994年，希望集团已经在全国建立起27家分公司，产品正式面向全国销售。

        作为家族企业，刘永好在早年间便颇为关注其存在的管理弊端。公开报道显示，1995年5月，刘氏4人开始明晰产权并进行资产重组，刘永言任大陆希望集团董事长，刘永行任东方希望集团董事长，刘永美任华西希望集团董事长，而刘永好则组建了新希望集团并任董事长，完成了中国饲料大王的蜕变。