“爱折腾”本性
红酒、歌剧、一口流利的英语,这些国外十几年生活的沉淀,难以改变施出生于上世纪60年代贫困农家的基因,这在功成名就时的施看来,“小时候根基已经打好。”
一个被抱养来的孩子,他出生于江苏扬中,而且亲生父母就在同村,虽相隔很近且很小就知晓身世,但他却一次也没要求过回自己的家,并且在日后风光时常称“小时候爷爷和母亲(施家)的言传身教对我的成就影响最大”,这就是日后中国大地上第一批“逐日英雄”施正荣的过往。
这种经历让施不同于同村孩子,从小就“心大”,“我很小时就想走出这片狭小的天地。”施正荣后来说。
施正荣的履历也颇光鲜。16岁进入长春理工大学,23岁从中国科学院上海光学精密机械研究所硕士毕业,两年后公费留学澳大利亚,师从国际太阳能电池权威、2002年“The Right Livelihood”奖得主马丁·格林教授。
“我这个人就是爱折腾,喜欢搞创新。”施正荣在2006年以186亿元身家成为中国新首富后曾说,“如果没有我恐怕就没有尚德的今天。”熟悉施本人的业内人士告诉本报记者,这种自信的表达是施正荣的常态,但在业内看来却“有些狂傲”。
“爱折腾”的性格基因加上“书生身份”注定了施正荣的一生跌宕起伏,放弃澳大利亚“混得不错”的前程,2000年带着40万美金和老婆孩子回国创业,而在那之前从未涉足商业的他并未知晓前路到底如何,只是抱着赌一把的心态,“失败了大不了再找份工作。”
“给我800万美元,我给你做一个世界第一大企业。”最终无锡选择了他,无锡市政府动用行政压力让无锡小天鹅等8家企业七拼八凑地融资了600万美元,2001年1月,尚德电力正式成立。
敢想敢干的性格让施正荣的扩张步伐越来越疯狂。在2005年年底到2008年短短3年间,尚德电力产能从100多兆瓦一路猛增至1000兆瓦,由业内新兵跃升至全球第一,甚至计划到2012年要增至5000兆瓦(实际产能2400兆瓦)。
但是其性格当中不够谨慎的一面让他的决策频频失误。2008年金融危机,尚德10年合同期的购硅协议一下子由于硅片价格暴跌而损失惨重,而且2007年在上海投资的3亿美元开发非晶硅薄膜电池的项目夭折。2009年在成都启动的碲化镉薄膜电池项目也以失败告终。
然而2009年中国的4万亿和美国复兴计划等诸多经济刺激政策之下,敏锐的施正荣却变得迟钝起来。他表示,“我并不认为中国光伏产能已经过剩。光伏产业是一个能源行业,能源行业是无限大的行业。我看不出来目前产能哪里过剩。”
多面人生
爱折腾却又有理想主义色彩、强势却又敏感多思、敢想敢干却又不乏天真率性,如此具有冲突性的纠结性格却都集中在一个人身上,这就是一手创造光伏神话又间接将其摧毁的“多面人”施正荣。
“书生”、“科学家”一直是施正荣从商的软肋,不仅创业初期原始股东对此表示质疑,还称“这些钱就扔水里了”,更有意思的是,当《科技日报》报道尚德落户无锡国家高新技术开发区时,有人刻薄地说“又来了一个只打雷不下雨的公司”。
创业艰难让初衷就是“把实验室的技术产业化,以获取作为一个知识分子的满足感”的施正荣,真正尝到了连跟随他回国的人也离他而去的苦涩,而离开的理由却也是“你是一个出色的科学家,而不是一个合格的企业家”。
施正荣恐怕永远难以忘记的时刻是,2005年12月14日,被一群人簇拥着在纽约交易所敲响了上市钟声,那一刻他笑得如此开心且不断挥手。从此,纽交所钟声将“书生”施正荣带入了“水更深”的资本世界。
曾表示“想当一名教授,还想办一个尚德学院”的施正荣,在企业上市后的几年里,不仅在业务上大肆扩张,而且在资本市场上也颇为长袖善舞。于是在尚德之外,以尚理投资为杠杆,施正荣、妻子张唯在军师陈秋鸣的指导下,一步步撬动施氏家族的隐形企业帝国。而这一切又都成了施正荣亲手埋在他自己和公司周围的“雷”,只是引爆的时间那时还没到。
而在对内管理上,属兔的施正荣性格中的敏感多思且温和的一面,让下属感觉不到“主心骨”的所在。“这职位需要一个恶人来当。”CEO兼董事长施深感需一职业CEO。
2010年尚德进入转型阵痛期。“实际上我很早就认为要做调整,但就是太顾面子,当断不断。”施正荣如是形容自己。施同时认为,“这些都是成长之痛。”事实是他过于自信了,“雷”马上就要引爆,而他却不自知。
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