据刘畅的助理称,刘畅当选新希望董事长不久,并没有留在成都,而是匆匆登机出差。新希望董秘向川则对外透露,刘畅、陈春花与其他董事是赴北京安排进一步的工作。
虽然刘畅接棒新希望并不令人意外,但这一次刘永好“退隐”,仍然显得有些突然。据悉,刘永好此次并没有彻底“退隐”,他仍然是新希望六合的董事,并保留新希望集团董事长一职,欲再护送女儿一程。
联席董事长护航
陈春花被新希望上下均称为“陈老师”,刘畅则直称其为“老师”。
为了使刘畅顺利接管新希望六合,刘永好并没有一退彻底,而是选择“渐退”,在幕后为其保驾护航。
与此同时,为了使这次传承更为保险,刘永好还请来职业经理人陈春花“辅政”。此次,新希望六合在A股首次采用“联席董事长”管理模式,由刘畅与联席董事长陈春花共同领导董事会管理企业。
新希望六合于5月22日下午董事会议中,陈春花被选举为公司联席董事长兼首席执行官。当日上午她则以14.31亿股的高票当选为新希望六合新一届董事,得票数甚至超过刘永好。
陈春花被新希望上下均称为“陈老师”,刘畅则直称其为“老师”。
陈春花为华南理工大学企业管理专业教授,曾发表过多部企业管理相关专著和畅销书籍,并在多个商业培训机构给企业家授课。
陈春花的履历显示,她有着多家企业的实践经验,先后在招商基金及上市公司威灵控股、华油能源、千金药业等担任独立董事或非执行董事,并于2003年、2004年任山东六和集团总裁,据其一次演讲自称,在其任职期间这家公司年销售额从28亿元增长到74亿元。
“还有更牛的吗?”当理财周报记者问到为何选择陈春花担任公司联席股东时,王航反问道。刘永好认为陈春花是合适的人选。王航介绍,新希望六合此次选择联席董事长有3个条件:对现代公司治理要有理解,对企业有感情的,在一些策略思想上与“实干派”、“黄土派”、“延安派”不一样。
与此同时,被外界称为与刘畅、陈春花共同组成新“铁三角”的陶煦则再次被选为总裁。两名“辅政”刘畅的人士均为“新人”。
2011年9月,新希望完成对山东六合集团的并购。2个月后,为新希望服务14年的黄代云辞任总经理,黄被誉为是刘永好的黄金搭档。副总经理曾勇先生和财务总监王世熔亦同时“因个人原因”辞职。
而山东六合团队进入重组后的新希望六合董事会。其中,六合原总裁陶煦接任成为公司总裁。黄代云则转任公司副董事长。
暨南大学管理学院副教授何培秋认为,新希望此次采用“联席董事长”模式,可以保障家族企业领导权交接班的平稳推进。如果家族子女经验尚浅,职业经理人能够在一定程度避免风险,同时能指导其锻炼。
由此,也有分析人士将这一模式解读为“过渡模式”。对此,王航则称之为一种“结构转变”,代表新希望从第一代管理格局向第二代转变。
“它是结构的转变,不是人的转变,董事会更像董事会,经营层更像是经营层。”王航进一步解释,新希望的第一代管理团队都是“能人”,更注重业务层面,“不一定必须依靠类似董事会这样的架构”,但未来企业要发展,需要现代化的董事会。
刘永好在股东大会上称,“新一届董事会将更年轻、更专业、更有创新意识、更具活力”。
王航介绍,新希望新董事会结构取经自全球最大农业企业嘉吉公司(CARGILL)。这家家族企业董事会15人,家族成员、职业经理人和独立董事各占1/3。
新希望新董事会亦是如此,此前新希望六合董事会成员则多为出资方或创业成员。
而新一届董事会10名董事中,包括4名独立董事,2名职业经理人,以及4名家族成员和团队元老。
新团队中,联席董事长陈春花和总裁陶煦等均为职业经理人。而4名独立董事均有运营经验,其中3人均为企业的合伙人或总裁,不再只是“提供咨询”,他们在首次董事会中即在国际化开发、电子商务等领域提供“很多建议”。
新团队受过专业的教育,视野更开阔。王航认为,第二代接班人,董事会可能更像是董事会,发展战略、治理模式、商业模式设计等运营上更多是职业经理人来做。
“过去大家看到新希望关注的是‘刘永好’,现在我们不希望大家说‘哦,新希望刘畅’,而是以刘畅为首的团队。”作为公司的元老,王航认为新希望这次“接班”不是一个人的转换,而是一种企业管理组织运作模式的转换。
据王航透露,公司目前的新结构会一直持续,只是这种模式未来或不再表现为联席董事长,而是董事或者另外一种方式。
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