以这次并购为契机，国内乳制品行业要重新打造优质品牌，并且取得国人的信任，还有很长的路要走。而无论蒙牛也好，雅士利也罢，对于普通消费者来说，做出真正值得信任的产品才是核心竞争力。

        蒙牛斥巨资收购雅士利的消息终于尘埃落定。

        蒙牛总裁孙伊萍为蒙牛在2013年制定的战略是“升级转型”。近期，蒙牛的一系列收购和合资行为也正在向外界强化这一形象。这两大乳业巨头联手后，将通过资源整合与互补，利用双方在产品、品牌、渠道等方面的优势，加快高端奶粉行业整体升级的速度。

        不过，随之而来的是，这起中国乳业史上最大的一笔并购案引发乳业市场并购潮猜想，未来在中国的婴幼儿奶粉行业中，哪类型企业会是未来并购中的主角，未来奶粉行业将是怎样的一个格局成为大家关注的焦点。

        事实上，国家“看得见的手”正在对国内婴幼儿奶粉行业进行重新洗牌，一场以“扶大弃小”为整体思路的政策调控正在这个被诟病已久的行业内展开。三聚氰胺奶粉事件发生后，消费者对奶粉的任何信息都非常敏感。因此，国产奶粉的销售占比无法与境外奶粉相抗衡。借着这场东风，就让暴风雨来得猛烈些吧！

        构筑奶业帝国

        6月18日，蒙牛乳业[微博]和雅士利联合发布公告称，蒙牛乳业动用资金超过110亿港元，向雅士利所有股东发出要约收购大约75.3%的股权。19日，蒙牛乳业与雅士利国际复牌均高开亮相。

        据悉，这是继去年引入丹麦乳企阿拉，今年5月牵手达能并入股现代牧业后的再次出手。蒙牛方面表示，在婴幼儿奶粉行业，蒙牛仍处于起步阶段，收购雅士利后能有效补充蒙牛的产业链，将使蒙牛迅速进入奶粉行业第一梯队。

        通过引进外资来抵消消费者对国产奶粉的抗拒；通过增持现代牧业来稳定奶源；通过收购雅士利来为扩充奶粉市场份额，蒙牛一步一步的为自己的奶业帝国奠定基础。

        业内资深人士表示，蒙牛在奶粉业务上市场占有率一直落后，特别是在一系列奶粉安全事件后，丑闻对蒙牛影响很大，其在市场上肯定要有动作弥补这些短板。数据显示，蒙牛2012年营业收入为360.8亿元，其中，液体奶收入323.37亿元，占蒙牛总收入的89.6%，奶粉业务占比仅为1%。

        而相比之下，另一乳业巨头伊利的奶粉市场占有率已经达到10%左右。一位业内专家说，在此背景下，蒙牛收购市场占有率近7%的雅士利，可以减少与“竞争对手”的差距。

        据蒙牛方面表示，蒙牛的奶粉目前销售情况比去年大有改善，但是对整体收入贡献还不大。通过这次并购，期望未来可以获得更多的市场份额，也可以充分借用雅士利的规模效应，从而提升蒙牛奶粉产品线的盈利能力。对于此次收购，蒙牛乳业总裁孙伊萍表示，“并购后，将保留雅士利的独立运营平台，使其保持作为从事奶粉业务的专业公司，未来还将通过引进蒙牛乳业的专业知识以及国际产业合作伙伴，进一步将雅士利发展成为一家更加国际化的奶粉企业”。

        而雅士利国际的创始人张利钿说：“雅士利看好中粮集团作为大型央企的重要战略平台，有着非常开放的管理模式，能鼓励并购的企业做强做大，发挥管理的自主权。”

        据介绍，目前雅士利旗下拥有雅士利和施恩两个品牌的奶粉，市场份额较高，更为关键的是其营销能力。数据显示，2012年雅士利品牌奶粉实现销售额24.78亿元，施恩品牌奶粉实现销售额6.53亿元。

        蒙牛坦言，公司目前奶粉的销售情况比去年大有改善，但对整体收入贡献还不大。引入雅士利后，希望带来协同效应，通过雅士利带动蒙牛奶粉业务的发展。蒙牛预计，并购后奶粉业务收入占比将达到集团收入的10%；税后净利润占比将达到25%。