7月16日，百度宣布与网龙网络有限公司签署谅解备忘录，百度将向网龙收购其持有91无线网络有限公司全部57.41%股权，价格10.9亿美元，而91无线全部股份价值19亿美元。不仅如此，如果其他股东同意的话，百度还将按照19亿美元的估值，收购91无线剩余的42.59%股权。

        这笔交易的金额，已经超过2005年雅虎投资阿里的10亿美金，成为中国互联网的最大并购。交易涉及金额，已经超过了绝大多数公司IPO的融资额。

        与此相对应的是，几个月前盛传百度收购UC，数度传出即将签约，但最终只见雷声不见雨点。高调而缓慢，这实在不是百度并购的风格。

        同样是移动互联网的潮头，同样是百度在布局，一个反复斟酌，一个干脆利落，两次完全不同的并购节奏，有人怀疑百度在移动互联网领域的迟缓和被动，也有人说李彦宏已经到了焦急而盲动的地步。

        其实李彦宏自有主张。事实上，两次截然不同的并购行为，体现出来的确是李彦宏的独特并购风格，那就是：冷静与狂放并存，一掷亿金的背后是高度的专业主义、专著精神和对战略协同效应的追求。

        左手流量，右手分发

        百度把控着中文互联网的搜索窗口，没有任何人比李彦宏更了解中国网民需要什么?中国网民需要什么、搜什么?既是百度的生意，也是百度内部作为公司战略关注的核心。

        百度之所以弃UC而抓91，与其说是李彦宏决定的，不如说是中国网民的行为决定的。

        百度从来都不缺钱，电商、社交、游戏，哪一块的尝试，都是大手笔，更何况对于成熟企业的并购。这也从侧面说明，对于UC，百度从来都没有上升到战略性并购的层面，充其量也是战术性考虑。在这种情况下，价格磨到位了就当捡个便宜，价格不合理不如就此放弃。

        因为李彦宏自己都在做移动端的浏览器，他很清楚，进入移动互联网时代，流量从集中的浏览器入口不断向独立应用进行分化，UC一直试图扮演移动互联网领域的流量入口，但是始终拗不过大趋势，增长逐步放缓，对比移动应用的增长速度，已经远远落后。

        这是百度没有拼尽全力抢夺UC的根本原因。

        搜索引擎做的是流量生意，在移动互联网流量入口上，李彦宏不允许有任何的闪失。而UC，充其量不过是百度寻求新入口的中转小站，当李彦宏发现其本身并不具备流量入口价值的时候，立即转身走向了移动互联网下APP流量分发的91。

        无流量，不战略

        百度的生意很简单，简单到在李彦宏的并购哲学中，更倾向于相同商业模式的继承。百度做的流量生意，决定了在并购对象的价值判断上，李彦宏更容易倾向于选择那些真正有流量价值的对象。

        WEB时代，流量来自于搜索、导航、浏览器等集中通道，而移动互联网时代，APP的独立性冲击了传统流量模式，流量不再集中，百度的模式遭遇挑战。