营收和净利润发生的变化也遵照类似的趋势。从盈利的角度，2012年海尔实现了32.69亿元的净利润，仅相当于格力的一半左右。

　　2012—2019年，海尔集团将迈进网络化战略发展阶段。

　　“海尔这几年确实是落后、衰老了，一直不瘟不火。每一年的业绩、市场份额就可以说明问题。海尔冰箱市场份额还是全国第一，但这个行业不如空调。”前述与会的家电行业分析师表示。

　　一些投资者可能会好奇，青岛海尔落后于同行是不是因为一些家电业务没有放在上市公司?

　　记者获取的海尔集团2006-2011年的审计报告显示，青岛海尔的体量在整个集团中举足轻重。从总资产规模的角度，青岛海尔占了整个集团的60%;从营收来看，占83%-93%;从盈利看，占67%-79%。可见问题的关键还在于青岛海尔自身。

　　海尔集团内部人士告诉记者，“虽然张瑞敏已经不在上市公司担任职务，但事实上，上市公司的战略问题还是他一手在管。他是集团董事会主席。这几年，海尔并没有所谓的转型，就是比较平稳，有点固步自封，一直是白电老大，增长动力不是很足，没有格力那么进取，每年做到那么多利润就心满意足了，不像格力给自己订一个目标，5年翻一番之类的。海尔没有，每年增长10%左右，它足够了。事实上它也不可能有什么大的变化，因为管理机制、管理体制都在那儿放着呢，在改革方面也是举步维艰，想改变现有的经营模式，想提高竞争力可能还是比较难的。”

　　对此，青岛海尔方面回复记者，“公司整体业绩表现良好，2006年至2012年间，青岛海尔营业收入实现复合增长26.35%，净利润实现复合增长55%;净利润率由1.6%增长到5.46%，实现了业绩的稳健增长。未来，公司将通过商业模式创新、产品创新实现业绩的持续、稳健、有质量的增长。”

　　扶不起的老三

　　“说实话，这些年海尔的速度慢了，没有以前那么快了。”前述家电行业专家坦言，“而且为什么海尔这几年被美的、格力超越了，主要是因为空调业务。其实家电简而言之就是，行业你就看空调数据，板块你就看格力。”

　　从产品架构来看，格力主打空调，并生产一部分小家电和其他产品，产品线最短;美的电器同时布局空冰洗3大业务;而青岛海尔在空冰洗之外，还生产小家电、热水器、以及进行渠道综合服务，产品线最长。

　　具体而言，冰箱一直是青岛海尔的拳头产品。海尔是靠冰箱起家的，在业内包括在消费者中形成的口碑是不错的;第二就是它的洗衣机，它的洗衣机也是经过了一段时间的大力发展，在市场上有比较好的反响。

　　2012年海尔的中国市场占有率为27.2%，排第二的是美的的13.5%。海尔全球市场份额为9.6%，与美国惠而浦平齐。

　　“几乎不会有人否认，海尔的洗衣机世界第一，海尔的冰箱世界第一。比如说，它的冰箱销量至少是第二名、第三名、第四名加起来的总和，洗衣机，曾经美的也对它产生过威胁，现在也没有太大的威胁了。总之，冰洗海尔的优势太大了，其他家电跟它不是一个水平线上的。”

　　接近青岛海尔的人士表示，“但问题是，格力是空调世界第一。空调这块的空间确实比冰洗要大很多，冰洗保有量来说基本上达到很高水平了，再往上增长阻力比较大。所以格力后来居上。空调代表就是格力，第二就是美的，海尔算是排第三吧，还经常面临被超越的可能性，排在后面的智高(空调)、奥克斯(空调)都在盯着海尔。另外还有这么一个观点，消费者只能记住排名靠前的前两个品牌。去卖场之前，你肯定要想一下，我去看哪个品牌，你脑海里一闪而过的只有2个品牌，第3都不行。所以就说确实是，大家一提空调就是格力第一，美的第二。你要问一般的消费者，他可能还要想想，才能说得出来第三是谁。”

　　记者统计历年年报发现，早在2004年，青岛海尔、美的电器和格力电器的空调销售收入还较为接近，分别为格力135.72亿元、美的101.30亿元、青岛海尔76.63亿元。后来因为关联交易和同业竞争，对对空调业务的形势误判导致了和同行差距不断扩大的局面。”

　　“后来海尔遇到发展瓶颈了，开始把重点偏向于空调业务。换了很多领导，换来换去，这两年稍微好点，空调，跟美的和格力的差距缩小了很多。”前述接近青岛海尔的人士告诉记者。

　　去年，得益于美的电器重组腾出的市场空间，海尔空调销售增长良好。

　　不过，记者统计2012年年报发现，从销售额来看，青岛海尔空调销售仅147.69亿元，只有美的电器的1/4(514.64亿元)，格力电器的1/6(888.86亿元)。