众所周知，俞敏洪是个很给别人面子的人，他羡慕那些我行我素的企业家，但他做不到，学不来。在他心目中，不给别人面子，其实是在丢自己的面子。

新东方集团董事长 俞敏洪

　　“我准备发一条微博，通知全社会：明年是我的闭嘴年。”俞敏洪说，他之所以要闭嘴，是因为说得太多了。不久前，他做了一个统计，结果发现，作为新东方教育集团董事长兼总裁，2013年他投入到自己公司上的时间只有五分之一，其余五分之四的时间，都用在了对外应酬、社会活动、团队活动以及演讲上。

　　这让他陷入了焦虑之中：虽然演讲会给新东方带来间接的好处，可那毕竟不是他的主要任务。把稳舵轮，找准方向，让新东方这艘船在劈面而来的移动互联网巨浪中穿梭自如，继续站在外语培训教育领域的潮头浪尖才是他职责所在。但面对纷至沓来的活动邀约，他又无法磨下面子拒绝。“我的演讲80%都不是我主动去的，都是被演讲。因为是朋友邀请，所以不能不去，不去的话，朋友会觉得你不给面子。”

　　众所周知，俞敏洪是个很给别人面子的人，他羡慕那些我行我素的企业家，但他做不到，学不来。在他心目中，不给别人面子，其实是在丢自己的面子。

　　还好，尽管他杂务缠身，但新东方这一年过得风平浪静，没有再次发生2012年遭遇浑水攻击、接受SEC调查这样“惊天动地”的大事，而去年过度扩张导致的种种问题，也已经得到解决。

　　2012年，新东方新开了200多间学校，而之前19年，只开了不到500个教学点，极速扩张导致员工人数激增40%。这让新东方的运营成本和管理模式遭到了严峻挑战。俞敏洪意识到了问题的严重性，“从前年下半年到去年上半年，新东方亏了4个亿。当然整体上新东方还是赚钱的，但如果沿着这个方向持续走下去，新东方3年就被折腾完了。”从去年11月开始，他关闭了一些教学点，叫停了扩张，即使非开教学点不可，也规定必须经过财务部、资产管理部和人力资源部三方数据核对，确保可以健康发展才会放行。

　　这些措施取得了成效：今年7月，新东方发布财报，全财年实现总净营收9.599亿美元，较上一财年的7.532亿美元增长27.4%。10月底，新东方发布的新财年第一财季财报显示，第一财季营收为3.89亿美元，同比增长15.7%；归属于新东方的净利润为1.27亿美元，同比增长28.5%。新东方已经度过了激流险滩，保持了地面教育的稳步增长，而2012年和新东方同样大举扩张的一些同行已经关门倒闭甚至卷款逃走。俞敏洪对此非常满意，称这是新东方去年“做得最好的一点”。

　　但在在线教育上，新东方不算是做得最好的。在俞敏洪描绘的未来蓝图中，地面教育将会占到整个培训教育总量的60%左右，网上教育占到40%。但现在网上教育只占10%多一点。过去一年中，新东方致力于构建立体学习系统。所谓立体学习，就是混合学习系统，把地面学习、学生管理、线上学习、测评、练习、智能跟踪结合起来。但这项计划还在设计中，没有全面铺开，要看到效果至少得在三四年之后。