雷军的角色

　　我在小米主要管两件事情，第一件事情是产品。所有产品，只有我看过的才能上架，任何细节都要过，字号放大一点，缩小一点都需要我看过。然后另外还有20%的时间在论坛和微博上，在各种通讯工具上看用户的反馈，所以我几乎所有的时间都是在做这两件事情。

　　之所以会投入如此多的精力和热情来做小米，我觉得主要还是兴趣吧，你喜欢这件事情，你要是不喜欢你真的做不到，你没办法自己骗自己说你喜欢。我觉得我主要是喜欢做产品，我就是喜欢这些东西，前两天路由器，可能大家觉得我们的路由器刚刚做，我们的同事说我去年跟他开过80个小时会，差不多每周礼拜六花4个小时，具体到每个细节，我自己觉得我还是想做一个好的东西。

　　但是，这也意味着小米不能做很多东西。我见到每个人，就说能不能少做点东西，因为我们请了很多很厉害的人，每个人都希望要证明存在感，做很多的产品，我说能不能少做一些，能不能把70%的事情都不干，专注搞好30%的事情，要么不干，要干就干到世界第一，这就是我的观点。

　　小米如何在其他领域移植自己的模式？

　　所以，小米会非常专注在现有的几个产品上，我们把未来产品都交给合作伙伴做。这就是为什么要投资。

　　小米专注在手机、电视、路由器几个产品上，其他产品都交给合作伙伴做，因为小米现在的产品已经忙不过来了。

　　小米的模式特殊的是用互联网思想改造传统产业，每个细分领域里面都有可能产生巨大的公司。最近做了移动电源特别火，这其实是我们的合作伙伴做的，移动电源小米不可以做吗？但我们说能不能跟整个产业链合作共赢，这个公司是江苏的创业公司，他们原来叫小精灵，后来改成紫米，有机会三年时间做到100亿人民币，我自己觉得只要你有想法，能做最优秀的产品，小米能帮你实现梦想。

　　我们非常有兴趣把小米这个模式进行大规模复制，我们希望在未来五年的时间里面投资50家像小米这样的公司，来改变大家的生活，所以如果大家有兴趣做软硬件一体化的产品，小米和我们关联的基金都非常有兴趣，投资机会会非常庞大，足以帮助大家完成各自的梦想。