雷军:小米扩张中的平衡之道

2014-01-13 10:20:11    商业价值   我要评论0   我要收藏   
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小米专注在手机、电视、路由器几个产品上,其他产品都交给合作伙伴做,因为小米现在的产品已经忙不过来了。

  雷军的角色

  我在小米主要管两件事情,第一件事情是产品。所有产品,只有我看过的才能上架,任何细节都要过,字号放大一点,缩小一点都需要我看过。然后另外还有20%的时间在论坛和微博上,在各种通讯工具上看用户的反馈,所以我几乎所有的时间都是在做这两件事情。

  之所以会投入如此多的精力和热情来做小米,我觉得主要还是兴趣吧,你喜欢这件事情,你要是不喜欢你真的做不到,你没办法自己骗自己说你喜欢。我觉得我主要是喜欢做产品,我就是喜欢这些东西,前两天路由器,可能大家觉得我们的路由器刚刚做,我们的同事说我去年跟他开过80个小时会,差不多每周礼拜六花4个小时,具体到每个细节,我自己觉得我还是想做一个好的东西。

  但是,这也意味着小米不能做很多东西。我见到每个人,就说能不能少做点东西,因为我们请了很多很厉害的人,每个人都希望要证明存在感,做很多的产品,我说能不能少做一些,能不能把70%的事情都不干,专注搞好30%的事情,要么不干,要干就干到世界第一,这就是我的观点。

  小米如何在其他领域移植自己的模式?

  所以,小米会非常专注在现有的几个产品上,我们把未来产品都交给合作伙伴做。这就是为什么要投资。

  小米专注在手机、电视、路由器几个产品上,其他产品都交给合作伙伴做,因为小米现在的产品已经忙不过来了。

  小米的模式特殊的是用互联网思想改造传统产业,每个细分领域里面都有可能产生巨大的公司。最近做了移动电源特别火,这其实是我们的合作伙伴做的,移动电源小米不可以做吗?但我们说能不能跟整个产业链合作共赢,这个公司是江苏的创业公司,他们原来叫小精灵,后来改成紫米,有机会三年时间做到100亿人民币,我自己觉得只要你有想法,能做最优秀的产品,小米能帮你实现梦想。

  我们非常有兴趣把小米这个模式进行大规模复制,我们希望在未来五年的时间里面投资50家像小米这样的公司,来改变大家的生活,所以如果大家有兴趣做软硬件一体化的产品,小米和我们关联的基金都非常有兴趣,投资机会会非常庞大,足以帮助大家完成各自的梦想。

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