本文根据雷军在极客公园创新大会上的访谈整理而成。雷军说，小米的模式特殊的是用互联网思想改造传统产业，每个细分领域里面都有可能产生巨大的公司。我们希望在未来五年的时间里面投资50家像小米这样的公司，来改变大家的生活。

　　小米扩张中的平衡之道

　　我希望小米是一家小公司，我看到大公司就头疼，我们原来做金山时候，把小公司做成大公司，管理特别严格，各种层级、KPI、总结、汇报、规划，等我退休几年以后，重新做公司的时候，我觉得这一类的东西都腻味了。所以我们办了一个不洗脑、不开会，没有KPI、不需要打卡的公司，我们一年365天只开了昨天上午三个小时的会，我最烦开会了。

　　过去一年，小米招了2000多人，怎么在如此高速的扩张中保持公司的文化不稀释？我们在面试的环节把握得比较好，我们希望寻找到这样的人，不仅仅是有能力的人，更重要我们要寻找有梦想、有热情、有责任心的人。要是没有责任心的话，我觉得是一场灾难，我觉得小米不打卡，工作量又很大，而且又信任你，如果这个时候又没有考核，又没有监督，这个时候是一场灾难。所以我们在努力寻找有责任心的人。

　　小米的层级非常非常的少，基本上分三层，合伙人一层，工程师一层，小米以工程师为主的，这些人都非常有经验，这些人的简历和能力超过了许多创业公司的副总裁和CTO，他们实力都非常得强，所以小米很多的决策都下移到工程师来决定。在这样的情况下，工程师和合伙人主要是监督的角色，找到最优秀合适的人是最重要的。