谁将打破BAT垄断格局

2014-10-30 16:41:58    虎嗅网   我要评论0   我要收藏   
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虽然BAT的边界在不断蔓延,但主要仍是在一个互联网维度内的竞争关系,分别解决用户的沟通(T)、购物(A)、长尾(B)三方面线上需求,并以游戏(T)、广告(B/A)等手段变现,那么如何突破呢?

 

  2014年绝对是整个互联网行业裂变的一年,从规模看,BAT再上一个量级至千亿美元级别,而京东、唯品会、360则将第二梯队拉升至百亿美金级别;从行业看,O2O势不可挡,互联网金融/医疗/教育等逐渐火热,传统行业以一种预想不到的速度拥抱互联网。万达、苏宁这些传统企业互联网化,百度、腾讯、阿里这些互联网企业PE/VC化,仿佛唯恐一不小心就会被落下,因为谁都明白,新经济的关键词是:风口(互联网)和生态(赢家通吃)。那么问题来了,谁能打破BAT垄断的互联网生态格局,成为第四极?

  打破BAT垄断,首先要了解BAT所处的位置。虽然BAT的边界在不断蔓延,但主要仍是在一个互联网维度内的竞争关系,分别解决用户的沟通(T)、购物(A)、长尾(B)三方面线上需求,并以游戏(T)、广告(B/A)等手段变现,那么如何突破呢?目前行业内寻求突破的路径为无非四种:

  1,死磕BAT:线上为主,入侵BAT领域并谋求分得一杯羹

  2,激战O2O:链接线下,与英美烟草同维度但不同领域

  3,另起炉灶:重建生态,跳出BAT竞争的维度

  4,布局未来:面向未来,但充满变数

  而这四种形式在比特距离上离BAT核心领域逐级变远,但由于BAT边界早已蔓延到任何地方,所以与BAT难免瓜葛。下面笔者尝试盘点下这四条路径的代表公司。

  死磕BAT:360,京东

  总有一种力量让我们泪流满面,比如死磕BAT,而360和京东绝对是这其中的代表。

  京东成立于2004年,以3C起家,顺应电子商务大潮,逐渐扩充SKU,成为一家综合性B2C电商。而这10年也是京东战略性亏损的10年,京东先后融资6次近30亿美金,不断夯实其IT、物流,步入2010年后,在B2C电商逐渐成为To C电商主流的情况下,京东已经隐隐让阿里感受到了压力,阿里通过淘宝倒流、重组天猫、招商卖家、菜鸟计划,甚至激进的双11等一列措施捍卫其电商帝国的疆域。

  但京东凭借自营B2C的质量保证以及先发的物流优势,形成了良好的用户口碑,阿里电商帝国的疆域已然被打开了缺口。而根据艾瑞数据统计,截止2014年第二季度,京东B2C市场份额达到了21.2%,虽落后于天猫的57.3%,但实属不易。5月22日,京东更是成功登陆纳斯达克,截止目前市值340亿美金,国内互联网企业仅次于BAT。而现在,京东已经涉及O2O、金融等领域,这标志着京东在物流、现金流、数据信息流等领域已经达到一定规模,具备拓展边界的可能性。

  相较京东死磕阿里,360死磕的则是腾讯与百度。360成立于2006年,起家于桌面安全软件,但随着360免费策略颠覆杀毒市场后,其触角逐渐深入互联网腹地,直接导致了2010年的3Q大战与2013年的3B大战。腾讯与360本没有交集,但360庞大的客户端装机动摇了腾讯的根基——即游戏及增值服务之下的社交网络链条。一旦链条打破,那么腾讯帝国也将倾塌,于是二者围绕“社交”与“安全”这两个刚需轮番“绑架”用户,由于当时舆论对腾讯的垄断颇有微词,于是360博得了更多同情,并借3Q大战一战成名,完成了软件公司向互联网公司的转型,来年便顺利登录纳斯达克,当然3Q大战也意外促成了腾讯的开放。 

  相比3Q大战,3B大战中360与百度则是赤裸裸的业务冲突,360推出密谋已久的搜索,光脚不怕穿鞋的的,直捣百度搜索被人诟病的医疗广告软肋,当然这背后是360网址导航的增长乏力。但由于搜索作为一种惯性很强的互联网工具,360的渗透十分有限,其搜索的市场份额一直徘徊在20%左右,反而促成了百度所谓的“狼性”以及这一年多在移动端的突飞猛进。回望3Q及3B大战,360以挑战者的姿态,准确抓住了腾讯及百度的软肋,PC端借“安全卫士+浏览器+搜索”、移动端借“手机卫士+手机助手”的模式在游戏及网络广告市场都分得了一杯羹。

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