10月初，惠普公司宣布：将现有公司拆分成“惠普企业”和“惠普公司”两家独立的公司，前者将专注于企业技术基础架构业务、软件业务和服务业务，后者将主营PC和打印机业务，同时保留“HP”LOGO。新公司将公开上市，预计交易在2015年10月之前完成。这家具有75年历史的IT巨头完成了一次重大的变革，而本次的拆分是迫于竞争“断臂求生”，还是战略转型做出的明智之选

　　转型明智之选

　　作为科技公司第一阵营的惠普，此次进行拆分，业内对此褒贬不一，评论各异。到底惠普为何作此举动，是迫于竞争“断臂求生”，放弃产业链的协同优势，还是战略转型做出的明智之选?笔者认为，惠普的此次拆分并非欢天喜地的战略决策，恐怕对自身来讲，更多的是战略环境下的无奈之举，更是战略转型的明智之选。

　　首先从行业环境来看，惠普的主营业务PC、打印及企业服务等业务在全球呈现以下特点：第一，随着经济、技术的发展，很多行业不断被细分化、精细化，惠普所处的电子信息产业也不例外，各个产业链条、产业环节不断涌现出更多的细分公司，正所谓“专业的人做专业的事”，几十年前靠完整产业链打天下的优势已不再，倒因为链条过长越来越出现“尾大不掉”的局面。

　　第二，各产业发展周期不一。PC业务由于移动设备、平板电脑的出现，不断受到挤压，PC业务经过几十年的高速发展，市场也渐趋饱和，整体处于成熟末期，已开始进入衰退期。打印业务作为PC紧密关联的业务也受到影响，同时产业链细分出现的一系列更专业、更高效的外包服务也极大地影响了PC和打印业务的关联优势。不过，随着技术的推进，3D打印技术的出现使得打印业务在一段时间内还将处于成熟发展期。软件和企业级服务目前仍处于高速发展期，是很多科技类企业的战略核心业务，产业发展周期的差异使得一家企业难以高效地统筹所有产业环节。

　　第三，在当前的行业环境下，很多早期靠产业链条发展并占据领先优势的电子信息类、科技类企业都开始进行拆分。IBM早在2005年就将PC业务剥离，上半年又将相对低端且市场不断萎缩的X86服务器业务剥离;电子商务巨头eBay近日宣布，计划将PayPal支付业务剥离出去;EMCCorp也在积极探索多种战略选择，其中就包括将其子公司、虚拟化软件制造商VMware进行整体出售、部分出售或者剥离;根据10月10日的最新消息，杀毒软件商赛门铁克也将拆分为两家独立上市公司，分别专注于安全业务和信息管理业务，分拆将于2015年底完成。

　　从内部环境来看，惠普此时的拆分也具有相当的必然性，一是PC业务整体日暮，惠普自2012年被联想超越，降为PC全球第二大供应商之后，市场不断萎缩，核心竞争优势不再，企业级服务是唯一能与IBM等IT巨头抗衡的业务。从产业选择的角度看，聚焦优势资源，让资本、技术和劳动力各归各位到更适合自己的地方是明智之选。同时，移动互联技术正以摧枯拉朽的力量改变着一切，很多传统产业尚在危险之中，更何况引领潮流的科技企业，一些站在前端的企业早已涉足云服务、大数据等业务，惠普在这方面已经落后，此时通过拆分进行战略重点转移或

　　许为时未晚;二是从企业组织的灵活度来看，企业越来越大，组织机构也越来越臃肿，决策效率低下，竞争力下降，体态庞大的惠普近几年越来越感到力不从心，一定程度上通过拆分释放企业价值、增加组织灵活度也是必然。

　　拆分符合战略本质

　　惠普此次拆分是一次重大的战略举措。战略的本质就是选择、定位和布局，三者缺一不可，又相辅相成，一步错，满盘输。

　　惠普的拆分之选符合了战略三步：

　　第一，在战略选择中的产业选择上是可行的，随着信息技术的推进和发展，个人业务和企业级服务在IT公司内部运营的差别越来越大，个人服务更加追求个性化、便捷化、娱乐化等，企业级服务更加追求专业化、精细化，在企业文化、用人、架构、操作手法上的差别已日益明显，将两者同时协调很难。

　　同时，伴随着现代化信息服务形式和技术的冲击，以及互联网的分工制造，应该将有限资源聚焦细分市场和优势业务，进行深耕细作。1999年惠普将测试测量业务进行分拆便说明了这一点，也成就了该领域的巨头。

　　第二，在战略定位上也将更加明晰，此次拆分向投资人和资本市场释放了明确的信号，惠普究竟是一家消费属性更强的PC企业，还是企业级属性更强的、面向企业的公司，这有利于未来进一步的资本运作。

　　第三，在战略布局中的时间布局上，在2011年提出PC分拆意向时，如能做出准确的战略研判和清晰的时间序列，或许惠普近日在企业级服务上做出更大的业绩也未可知，但亡羊补牢，为时未晚，各自自主灵活的运营或许将止住惠普自2011年以来连续三年的营收下滑。

　　针对惠普此次的拆分很多人持质疑甚至否定态度。一些观点担心惠普此举会失去规模优势，笔者认为，对很多企业来说规模确实重要，但规模未必一定能产生优势，不同行业、不同环境差别甚大。对科技企业来说，技术创新是根本和生产力，这也正是惠普几十年来的传统优势，但在创新速度就是制胜关键的今天，大而全的规模一定程度上反而会成为企业的拖累。比如，产品涉及软件系统、PC、服务器等的微软就是摊子铺得太大，回报却很少;早年因掌握整条手机生产链条在智能手机领域一家独大的三星，近年也被仅专注设计和销售的苹果超越。

　　另外一些观点认为，惠普的拆分会丧失各业务之间的协同效应，损失或将达到10亿美元。其实对任何企业来说，均以利润为生存之根本，利润的产生来自价值的创造和成本的减少，当企业内部管理成本高于交易成本时，便不存在所谓的协同效应，即便因拆分丧失10亿美元的经营协同效应价值，同时付出超过10亿美元的管理成本，便不划算了。

　　拆分只是第一步

　　拆分是惠普发力战略举措的第一步，最终目的还是为了追求企业更好地发展。纵观惠普当前的现状和竞争态势，PC全球市场日益萎缩，且2%-3%的超低毛利率难以对未来发展起到助力作用，打印机业务虽不是核心业务，却是重要的现金流来源，利润率达到20%以上，可以为未来发力3D打印技术或其他出路提供重要的资金来源。

　　企业级IT服务未来有利可图并具备增长潜力，但目前利润率较低，且连年下滑，相比IBM等企业整体实力较弱，未来通过持续投入进行技术创新、提高附加值能力，或通过并购等资本运作手段获得某领域的优质资源，是惠普在该市场崛起的核心路径。 

　　但拆分举动对惠普的现金流进一步分源，现金规模缩小，通过灵活的运营开拓现金流也是惠普未来的挑战之一。未来之路，需要惠普在战略选择上做出更明智的决策，除了产业选择，商业模式选择和价值链选择还决定着惠普的未来方向。总之，此次的拆分或许成就不了惠普短时间发展壮大，超越对手，再次续写辉煌，但这是第一步。