新华网武汉12月5日电(记者方政军 通讯员胡立华)创业正值春天。在湖北省襄阳市，张建国的企业不是最大，创造财富也不是最多，但他艰苦创业、自觉践行社会责任的感人事迹却广为流传。

　　凤 凰 涅 槃

　　1967年，张建国出生于鄂豫交界的襄阳市襄州区朱集镇一个普通农民家庭，农村艰苦的生活环境和父辈勤劳善良的品质，在他幼小的心灵里播下自强不息的种子，割猪草、放牛几乎伴随着他度过了童年和少年生活。1983年初中毕业的他选择了股兵役，复员后有幸被招工在一个国营大型企业当工人，又先后在襄州区粮管所、襄阳市市政公司就职，有一份令同时代人羡慕的安逸工作。

　　张建国的创业冲动始于1997年那场全国性的“下海”商潮，他与单位签订“两不找”协议，用此前承包机关食堂积累的利润，凑集资金100万元，租赁承包了市区一家中型酒店。踌躇满志准备大干一场的张建国，不料被“签单”拖垮，百万元资产不到一年打了“水漂”，血本无归。开局失利这重重一击，如当头一棒，张建国彻底懵了：痛苦、迷茫、无奈、绝望……路在哪里?他象一只无头苍蝇，从家乡到上海、到浙江，再到福建、湖南、贵州等地，四处寻找生机，一无所获。一段时期因囊中羞涩基本生活费无保障而无颜见人，时常一个礼拜、半个月不下楼，不出门。他甚至留下遗嘱，准备放弃自己的生命……

　　“看成败人生豪迈，只不过从头再来。”别人能做到的我也能做到。军人出生的张建国终于找回自信和勇气。他决定背水一战，东山再起。

　　1999年底，张建国抛弃曾经的酒店老板光环，来到一家本地小房地产公司打工，倍尝艰辛，盛夏因为家里没有空调，他在卫生间里放满水蹲在里面降温解暑。与其他打工者不同的是他特别注意学习，从房地产开发流程，到工地现场管理要点，再到跟踪项目，都不放过，积累了房地产开发全套管理经验。命运再次考验着张建国，他含辛茹苦跟踪两年多的一个开发项目却无端告吹，“煮熟的鸭子”飞了。市场不相信眼泪。张建国没有退缩，继续在创业路上艰难跋涉。精诚所至，金石为开。2002年，张建国终于跟踪到属于自己的第一个项目，没有资金，一贫如洗的他“借鸡下蛋”，筹措10万元作保证金与一家大型公司合作，担任了该公司项目经理。对于这命运之神抛下的缆绳，张建国百倍珍惜，他以勇于担当的气魄、卓越的组织才能和无私奉献的人格魅力，抓质量、建工程、跑项目，默默地为所服务的企业交出了一份份满意的答卷。鉴于张建国的突出贡献，四年之后，该集团公司破天荒委任他为副总经理兼襄阳分公司总经理。

　　从1998年底酒店倒闭，到2006年峰回路转担任建筑行业公司总经理，张建国八年磨一剑，终于有了一定规模的资本积累，也终于完成了他创业中最困难也是最具挑战的人生蝶变。

　　百 姓 情 怀

　　“无奸不商”、“认钱不认人”被泛指商界不道德的经营行为。张建国属于另类，他认“钱”更认“情”。“钱是可以挣来的，但良心却挣不来。企业作为社会中的一员，需要为建立一个平衡的和谐社会做贡献。”他这样阐释了公司“以人为本、质量第一、诚实守信、造福于民”的企业文化内涵。

　　在襄州区，人们如数家珍地讲述着张建国情系百姓、善待客户、感恩社会的动人故事。

　　2008年汶川地震牵动了全国人民的心。张建国的北龙集团襄阳分公司经市建委推荐，承建四川省汉源县援建清溪镇中小学一体化工程。他带领队伍心急火燎赶赴工地，夜以继日地展开援建项目施工工作。他把对灾区人民的深情厚谊融铸于工程建设之中。建筑材料紧缺，千里迢迢从襄阳运到四川;建筑工人不足，从襄阳带过去。工程成本增加了20%，换得的是优质高效工程。2009年1月13日上午，张建国与公司钢筋班班长王安福及同伴们完成了基础工程，利用寒冬休工期乘车返乡时，被从四面八方赶来的灾区群众围住了，乡亲们有的递上刚煮熟的热乎乎的鸡蛋，有的递上自己舍不得吃的苹果、梨子，表达他们对湖北襄阳援建亲人的感激之情。

　　2009年7月，经过四川省建设厅认真验收，清溪镇中小学校工程被评为“四川省建筑结构优质工程”，并荣获四川省建设工程最高奖“天府杯”奖。

　　南水北调中线工程试通水之际，我们来到襄州区黄集镇青山村，呈现在眼前的是清一色的白墙红瓦，硬化过的水泥路面，一排排孕育春意的意扬分立两边，运动场、体育设施一应俱全……一幅壮丽的移民工程史实画卷在鄂北大地铺展，这是张建国公司承建移民工程的一个缩影。

　　2010年夏天，襄州区南水北调移民建房开建，经区建设局推荐，张建国公司负责两个移民点的建设工作。拿到图纸他才知道国家补贴移民建房与预算直接费相差300元/平方米，他承担的两个项目完成，意味着公司将倒贴300万元。“南水北调工程是国家大事，正是我们为国尽责、为民效力的时候，何乐而不为?亏本我们也干。”他这样在公司决策层会议上动员大家。在其他几支承建移民工程项目施工队半途撂挑子走人的情况下，张建国承担的工程质量一分不减，标准一项不降，大到工程用的钢筋水泥，小到一颗螺丝钉，他都一一紧盯。为给工人们鼓劲，他亲临现场指挥，在工地架起广播宣传好人好事，搭起大棚架起大锅煮绿豆汤给工人解暑。仅仅两个多月时间，500套安置房顺利完成，不仅打造了移民建房的样板工程，还成为襄州全面实施新农村建设提标工程的“龙头”，获得移民和上级部门的交口称赞。

　　云 之 志

　　东湖湖畔，珞珈山麓，武汉大学MBA课程班宽敞明亮的教室里，张建国第一次坐在高等学府殿堂学习。25年前，他在武汉某部服役期间曾作为教官在这里为新生军训，当年他17岁，看着比自还小的“天之矫子”，仰慕之心和无言的自卑五味杂存。正是这一缘故，他特意选择了在武大读MBA进修班。2009年至2010年近两百个双休日时间里，他准时出现在教室内，恶补文化和管理理论知识不足的缺憾。

　　也正是在这一期间，张建国在思索着企业未来的发展方向。摆在他面前的路有两条：一是继续“背靠大树”过安逸日子;一是作为独立法人成立自己的公司，寻求更好、更快、更大的发展。他选择了极具挑战性和风险的后者。独木不成林。他找到同样有理想的企业家廉应学等3位同乡商量资源整合，达成共识，“湖北森德润投资有限公司”于2010年5月正式在襄州区宣告成立，张建国担任董事长。

　　面对激烈竞争的经济发展新常态，张建国居安思危，审时度势，时刻谋划着怎样加快企业提质升级。他想到了“整合强者，为我所用”。中国产业城市发展运营专家——百盟集团，是一家专业从事商业市场、物流园、产业园、城市综合体“四位一体”的开发企业，这正是张建国公司的“软肋”。2011年，他慕名找到该集团股东之一的副董事长隋益松协商，以心换心，与之结为战略合作伙伴，先后成立了荆门百盟一马投资有限公司、荆门东盟投资有限公司、崇阳百盟一马投资有限公司、襄阳盟臻建设工程有限公司，成功跨越企业转型升级、结构调整之门槛，创造出崭新的“森德润发展模式”。

　　整合资源、调整结构为张建国的企业带来裂变效应。如今，位于襄州的森德润•歌德小镇、荆门一马光彩大市场正有序推进;位于荆门高新区的百盟.慧谷科技加速器工业园一期、崇阳百盟一马商贸物流园一期已开园运营。张建国旗下企业从以建筑见长逐步发展为集房地产开发、销售、物业管理、建筑施工为一体的综合性企业，年生产总值达10亿元，创造利税近亿元，分别是公司成立之初的10倍，年直接带动就业近万人。

　　谈到未来发展，张建国有意将“森德润”打造成为管理型、综合型集团公司，除现有的业态以外，还将大力发展科技公司、酒店管理公司、医疗用品公司等，立足襄州，走出湖北，着眼全国。最令张建国牵挂的还是养育他的家乡朱集镇，和那里6万多老百姓期待的眼神，他正着手聚集襄阳朱集商会同仁们，改变原来单一的捐款捐物的“献血”形式为“造血”，依托朱集农业优势，筹措资金，组建一个农产品深加工企业，让父老乡亲们都体面的过上幸福美满的日子。

　　蜜蜂的寓言是说，它在谋求自身利益的时候，同时也是在创造公共利益。张建国说他愿做一只蜜蜂，为人类社会酿造更好更多的蜂蜜。