格力集团董事长在本届中国经济论坛的“中国企业的全球化战略”高端对话上突然表示，我准备改行，以后不卖空调了。

　　董明珠在第十四届中国经济论坛的“中国企业的全球化战略”高端对话上。

　　以下为格力集团董事长董明珠发言实录：

　　钮文新：

　　请董明珠女士扣题发言，中国企业的国际化问题，谈谈自己的一些战略设想，谈谈自己的一些理解。

　　董明珠：

　　我听的最完整的就是牛总的讲话。我准备改行，不卖空调了，因为牛总的学生都成了千万富翁，她的投资方式很打动我。

　　企业国际化，可能我们会讲我们要人才，我们要创新，但是我觉得真正国际化的企业不是要人才，是能够培养人才的地方，是吸引人才的地方，那就是国际化的企业。我们想成为国际化，自己没有这个能力，培育一批人才，没有创新能力，我们都靠MBA，永远都是跟在别人后面，所以你很难真正成为国际化。我的理解，一个国际化的企业用的是全球性的人才，他愿意到你这个企业来，而不只是你本国的人才，这是国际化的企业首要的。

　　我觉得一个国际化的企业应该坚持培养人才。格力电器这么多年来，我们没有很多外面盖章的，有很多头衔的专家，我们培养了8000多个大学生，这一二十年来随着企业的成长发挥他们的智慧，他们在我心目中是专家，他们发明了很多突破过去传统思维的创新。格力有了这些人才才真正实现掌握核心科技。我们真的很自豪。现在我们改变了观点，空调认为是降温，现在我告诉大家，空调可以制暖，我们用空调不愿意在风口下，享受凉快的同时带来伤害，空调达到30%的耗电，我们消耗社会资源的同时又制造PM2.5，这是大家很头疼的事情。那么，负责任的企业，国际化的企业应该做什么?循规蹈矩，空调就这样，就是一个很好的企业了吗?好的企业还要有挑战自己的精神，就是大使讲的社会责任。

　　格力电器就围绕社会责任做，你是什么样的企业，我们从产品做到消费者想要不敢想，或者消费者想都没有想到的，你都应该去想这就是创新。格力空调现在没有风了，格力空调现在不要电了，甚至格力空调通过我们最新的技术已经能够让空调发电，让你家所有的电不再掏一分钱了，你认为这是不是创新呢?有了这样的技术，有培养人才、吸引人才的地方，这个企业的创新就非常强。而且这个企业真正走向世界，成为一个国际化企业，不是到某一个国家说在那占有市场，占有多少市场份额，很自豪，市场份额不是抢的，是别人给你的。这个概念一定要转换。我们到某个国家，把产品推到那里，是你的企业文化感动别人最重要。

　　我们中国空调05年以前一直没有能效等级，我们空调行业、家电行业可以说没有一个企业有自己的技术。05年中国消费者认为空调是冷气机，冬天不会思考它。现在有一个企业做了一个广告，我的空调好，送风15米，一个家庭6米长，意味着这个空调穿过墙还要打很远，我们不是享受，是遭罪，本身对身体有伤害。我们企业该走什么样的路呢?我们一定超越自己的思维，才能真正成为一个国际化的企业。我有一句话很自豪的话，我们格力电器一定要做到只能被别人模仿，不能给别人超越。这句话听起来很霸道，但它绝对是我自己的挑战，你有什么资格比别人领先，你技术领先，你是培养人的摇篮，你的理念别人没有，这就是国际化的企业。