今年上半年华澳信托高管层经历换血，现在动荡过后，新团队已于上周正式入主公司。

　　新团队中，张宏出任董事长，杨自理任总裁，两位高管任职资格已通过银监会批复。

　　另外，理财周报记者获悉，华澳信托新一届高管团队执委会成员还包括首席财务官郑玲芳，副总裁范华、赵一岩、杨宇浩及首席风控官高杰。

　　其中，新任副总裁范华和赵一岩分别为原外贸信托副总经理和原民生信托助理总裁，两人任职资格已报上海银监局待批复。

　　杨自理今年7月已进入公司接手管理，上任“三把火”发力在风控、转型以及财富管理。

　　风控：第一件事

　　“我自己的钱都不买股票，挣到多少算多少，去股市里冒险心里不踏实。”杨自理如是说。

　　对股市的态度侧面反映杨自理的做事风格，他认为做资产管理的金融机构，风控是根本，把内功练好才能扩大规模。

　　今年以来，华澳信托曾有几只集合信托产品出现流动性风险，杨自理坦言，这与公司前两年增长过快但内控跟不上有关，接管公司之后，他首先停止了已过会项目中质量不好的部分，从市场上可见的华澳信托产品数量明显减少就能看出来。

　　杨自理来到华澳信托之后着手的第一件事即是完善风险控制。据其介绍，公司的风控方面有两个较大的调整，其一是建立评审员制度，其二是增设资产管理部。

　　杨自理来到华澳后首先抽调了三个业务部门的经理到风险管理部参加产品评审、把控产品风险。“如果风控人员没做过业务，对风控就只是抽象的概念，所以我希望用业务部门的人做风控，他们有项目经验，也会提高风控部门的效率。”杨自理表示。

　　评审员制度即按照这一理念设计，评审员分为3级，一级评审员由部门总经理代理，二级评审员由部门副经理代理，三级评审员由部门总经理助理代理。

　　资产管理部则负责风控的中间环节，包括审核项目、风控措施落实、投后管理等。之前华澳信托并未将这部分管理独立出来。

　　除上述两点，对新项目的审批流程也有一定的完善，将过去的流程缩短优化，并针对不同业务设置不同的项目审批指引。

　　财富管理：不需要人海战术

　　风控之外，布局财富管理也是重点之一。

　　99号文细则堵死第三方理财代销之后，信托公司普遍开始自建渠道抓手财富管理。除了建立自有财富管理品牌，增加异地设点也是普遍应用的方式，已有信托公司将触角伸向超过20个城市。

　　与上述方式不同，在财富管理领域杨自理有自己的想法。在他看来，财富管理不需要人海战术，也不需要太多异地设点，关键是让专业的人做专业的事。

　　在任外贸信托总经理时，杨自理曾一手搭建外贸信托的财富中心。他认为，外贸信托至今只在北京、上海、深圳、成都、山西五地设立财富管理中心，对于销售来说已经足够，虽然设点不多，但当时在财富管理领域投入不小。

　　杨自理所说的投入主要是人才的投入，他说：“华澳信托仍将在直销领域大力投入，吸引高水平的人需要足够的薪酬和激励。”

　　目前，华澳信托仅有上海、北京两个财富中心，杨自理表示暂时没有增设新点的计划，但未来将选择几个重点城市布局。

　　对华澳信托的发展规划中，其预计明年公司新增集合信托规模约200亿元，其中直销部分至少达到50%，其余通过合作的金融机构消化。未来争取在3年内达到100%直销。

　　年报显示，华澳信托2013年新增集合类信托规模约100亿元，今年抓风控停止部分项目后，新增资产管理规模可能有所收缩，若在明年达到预期，集合信托增长率将超过100%，这对公司来说将是个不小的挑战。

　　三条出路：资产证券化业务居首

　　传统业务依然是信托公司温饱的保证，但受竞争、风险等多方面影响，传统业务留给信托公司的路越来越窄，全行业都站在多岔路口寻找下一个方向。

　　“在业内华澳是一家小公司，跟随大公司做同样的事没有竞争优势，要走出自己的特色。”杨自理认为，“剩下的路，最值得走的是资产证券化业务。”

　　从基础资产角度，资产证券化业务可分为银行信贷资产证券化和企业资产证券化，杨自理所指的方向主要为后者。

　　企业资产证券化业务以非流动、现金流稳定的资产做基础资产，如高速公路收费权、租金收入、应收账款收益权等。

　　他认为，相比于信贷资产证券化，信托做企业资产证券化更有优势，在产品结构设计、风控设计的经验都可与其他金融机构媲美。且这项业务待开发市场的体量巨大，有充足资产作保障，业务风险相对变小。可以说资产证券化业务是信托业务中风险最小的，这也是为什么将资产证券化业务作为今后的核心业务之一。

　　杨自理亦是信托公司私募资产证券化业务的元老人物，曾在外贸信托参与多单该类产品设计。

　　而包括PE、定向增发、并购、二级市场投资在内的投资领域也将成为华澳信托未来的第二条路。

　　在投资业务上，杨自理主张合作：“选择合适的交易对手，合适的并不一定现在最优秀，而是那些目前估值不高，但潜力大的合作方。”

　　第三条路在拓展国际业务。杨自理表示：“最晚后年，华澳信托要在海外建立分部，选择资产被低估的国家地区做投资，计划在2015年着手开展，由国际业务部主导。”

　　华澳信托本身具有国际基因，公司19.99%股权由麦格理资本证券股份有限公司持有，该公司注册地在香港，主营证券业务，以及全球存托凭证、美国存托凭证交易等。

　　配合将来国际业务的发展，华澳信托计划明年在自贸区设立一家私募基金公司。

　　“创新是一方面，传统业务也不能放松。”杨自理认为，“传统业务有三个方面，首先是单一被动类业务要做，可以扩大规模并增加无风险收益。其次有选择地做地产类业务，但交易对手和项目都要优中选优。再者政信项业务上制定严格的风控标准，但是改项业务在政策变化之后发展空间已经很小。”

　　此外，出于业务拓展等需要，华澳信托正在酝酿增资，计划以现有股东出资的方式，预计增资后净资产将达到15亿-20亿元。

　　杨自理透露，根据股东的想法，增资完成后待时机成熟，可能会进一步考虑引进战略投资者，继续增加注册资本，2-3年后华澳信托净资产有望达到30亿元。