一个刚刚毕业的小屁孩成长为一个企业CEO需要经过几关?江湖上虽流传着“硕士卖粉”、“休学创业”等90后创业的传说，但是“别人家的故事”未必适用于自身，更具有普适意义的“霸道总裁成长模式”则是：就业—升职—一把手—带团队。

　　专注于回答粉丝“创业投资和经营管理相关问题”的柳答(柳传志在联想控股官方微信上开设的问答栏目)有很多精华问答流传甚广，小编从中摘选整理了柳答精编版之“CEO成长记”，简直就是职场精进的“红宝书”!

　　1、毕业后先创业还是先就业?且看柳老头的建议(柳传志江湖人称柳老头!)

　　柳传志：

　　要具体情况具体分析。你的追求，你的能力，你的资源，你准备进入的行业等等等等，你自己先考虑清楚，再决定走哪条路。

　　所以，小屁孩在面临这样的选择时不妨记着柳老头的八字箴言“考虑清楚再做决定”，千万不能跟风。

　　进入职场的小屁孩非常努力，一年之内连升三级，老同事不服咋办?话说，柳传志就是专治各种不服滴。

　　2、升职后有同事不服?!看柳老头发大招!

　　柳传志：

　　联想有个“大鸡小鸡”理论，你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大，当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。所以你得证明你的能力是足以带动他们的，是有这种个人魅力的。我和联想也遇到过很多艰难险阻，大家能够咬着牙跟着干，就是他觉得你行。另外，比别人干得多一点，吃苦在前享乐在后，这种精神或许也会起到一定作用。同时，同事之间要有话直说、有话好好说，这种坦诚的文化氛围也非常重要。

　　缺乏管理经验、没有足够多的人脉资源的年轻CEO同样会遇到此问题，柳传志的“大鸡小鸡”理论可以参考。那么，当你的事业已经小有成就，公司达到一定的规模了，如何当一个有眼光、会做事的优秀老板呢?

　　3、设立中层管理后，老板该亲力亲为还是可以放手不管?

　　柳传志：要想企业做大，全都自己管肯定是不行的，一定要找帮手。但不能如你说的“设立了一些中层管理干部，具体的事物就管得少了”云云。你得和他一起管。当你了解他了，放心了，再逐步撒手。再到第二个重要部门，依然如此。然后再慢慢形成自己企业的价值观、文化等等，你就可以逐渐地放手一些具体事物，多考虑些“顶层设计”了。优秀人才是逐渐发现、提高而形成积累的，不全是一下子就聚齐到你面前的。

　　一个企业要想做大，没有建立完善的激励制度，人才恐怕要渐渐走到“别人家”。这一点上，柳传志也有话说。

　　4、创业公司如何最佳组合物质激励和精神激励?

　　柳传志：联想控股有块业务叫“联想之星”，是专做创业培训和天使投资的，已经做了7年，对于创业企业有比较多的接触和了解。我就请联想之星的董事总经理刘维来谈谈他的经验，希望对你有所帮助。

　　刘维：这是一个非常好的问题，常见的答案也许是：精神激励和物质激励都很重要，都要尽量给到位。但实际上，我的观察是，企业发展的不同阶段会有不同的侧重。

　　你提到你是个创业者，在创业初期，一穷二白，不可能持续的给出比大公司更高的物质待遇，这时候毫无疑问精神激励才是你的最大财富。“替天行道”的愿景激励了多少梁山好汉，你的梦想和你的真诚——真正的信任、兄弟般的坦诚、充分的授权、敢于自我否定的勇气，才能拉得动那些牛人。

　　业务随之发展，你拿到了新的投资，或者赚了最初的钱。举杯相庆的时候，创业兄弟们观察你的时候也到了，物质激励是不可回避的试金石。股份和兄弟们怎么分，奖金怎么发，你把自己当老板还是当带头大哥?你把他们当自己人，他们就把自己当自己人。

　　企业继续壮大，要奔着更大的追求去，精神激励又成为一个常见的天花板。不是说物质不重要，但在核心骨干看来这已经相对容易做到。他们会更在乎CEO是否有一如当年的激情和梦想、企业的文化和机制、是否是一个没有天花板的舞台、是否还有曾经创业公司的劲头。

　　带队伍说不难也不难，你把他们当成企业的主人，他们想要的东西就和你很类似，你在乎什么，就和他们分享什么，大家就能拧成一股绳子。

　　创业就像走戈壁，很多人没能坚持走向终点，但是在解决一个又一个问题之中，我们得到了成长。不惧失败、执着前行，小屁孩就能成为一个骄傲的钢铁战士!