2015年春节，在短短几天的时间微信支付银行卡绑定量飙升2亿张，而支付宝为此奋斗了8年。

　　微信支付为什么能够在短短的几天时间里创造出这么惊人的成绩?因为他做对两件事——红包与春晚。

　　红包，一个简单的另类付款模式，让微信支付有别于其他支付，这不是科技的力量，是创意的力量。

　　一种好的想法并不像想象中的那样需要多高的难度与专业度，就像专利一样，含金量最高的发明专利并不一定最能创造出更多的价值，很多发明专利的得以实施往往在未来的时间里，而实用新型、外观，这些看似不起眼的专利，却在最短的时间里发挥出它们的作用，就像apple，曾不被认为是IT企业而是时尚企业。

　　春晚，众所周知的好平台，但是能够想到应用它，其实也仅仅只是一个好的想法。

　　在本文，想要表达的其实很简单，需求因时因地因因不同，而采取的解决方案也有所不同。

　　在早期，大多数人认为个人强就行，于是在当时的情况下造成了很多强人在很多地方无法发挥作用，就像我曾就一些城市为了实现某些目标而招聘顶级人才所给出的观点，顶级人才其需要为其服务的配套型服务人才与设施才能完全地实现作用，如果仅仅只是引进单个人才，那么可能最终只是摘花而不是嫁接，浪费人才浪费财力。因此在那个只注重个人不注重团队的情况下，一个团队的作用性就出来了。

　　而现在，人们都在追求团队，那么这个时候，个人能力者的作用就出现了，因为现在到处都是团队，作为个人而言，他已经不再只是依赖于某单个团队而存活。

　　如果你只有一个项目，可能你缺团队缺资金;如果你有团队有资金有项目，可能你缺一个带团队的人，任何的需求都是相对成立，而不是一层不变。

　　红包，并不是什么高技术含量的活动能够，它仅仅只是支付的另一种模式，它不需要专业人员去研究发现，而是一个好的想法，一个好的尝试。

　　广告，谁都会做，但是怎么做是个问题，2016春晚广告据说支付宝已经拿下，但是在微信之前，谁去拿下过?或则说拿下后起到什么作用?至少笔者是想不到，而微信 2015年春节的红包广告确确实实让他迅速缩短了它与支付宝的差距，而这个并不需要一个团队来操作，因为做的人只是简单地把现有的红包功能与传统的春晚广告结合起来，但是这个效果却非比寻常。

　　记得读书时，有位老师举例说“一个工厂在国外买了一台机器，可是那台机器出了故障工人非法修，于是请外国工程师过来，而那位外国工程师过来后听了听机器的声音，指了指某个部位，说问题在这，然后中国工程师打开后发现确实在这，并且将其修好，随后厂里要为外国工程师的这十几分钟支付100万美金的费用，当时厂领导有情绪，不想支付，而外国工程师说虽然我只用了十几分钟，但是这十几分钟却解决了你们几个月都解决不了的问题。”

　　有时候我们的认识往往被一些传统思维所局限，外界思维所引导，事实上我们自己所需要的是不是真的是那些思维里所描述的那样呢?

　　一次咨询，1、2个小时，解决了困扰企业一年多的问题，那这1、2个小时值多少钱?很多人认为对方出的时间少，就觉得价格得低，而实际上却没发现对方在那么短的时间里却为你解决了困扰你一个多的问题，这里实际上是为你节约了多少时间、精力、财力，事实上，哪怕再花一年的时间你也不一定能解决这个问题，因为有问题的企业千千万，而能把问题解决的企业却很有限。

　　谈着互联网思维，而做的却完全不是这么回事，很多人以为互联网思维就是要网络化，而事实上互联网思维和互联网化是两个概念，互联网思维的关键是思维像互联网那样发散、广阔、无拘无束。具体可百度《互联网思维与工业4.0的区别与优劣》

　　就像2014年SAP的一次全国会议上主办方的一次提问：“滴滴和快的是大数据吗?”在场很多人不知道，或则觉得是，然而事实上并不是，因为那只是单纯的信息发送，而大数据的特点在于对海量数据的处理，滴滴快的现在是发送信息给附近的司机，然后由司机抢单，而大数据则会根据司机历来的开车路线，对该线路的熟悉程度等内容进行分析后再将信息发给少量更符合的司机手上。