任何用投资人的钱，用圈来的钱，烧钱买成交额、买用户，这样的业务是不成立的，没有未来。”

　　4月25日，阿里巴巴(专题阅读)CEO张勇出席投资论坛时表示，用互联网的技术和思想对各个产业进行商业重构，这当中存在巨大的投资机会。但他特别强调，人人都会烧钱，钱是会烧完的，核心是完成商业重构，看谁率先完成了商品和服务的组织重构，带来生产供给效率的提升。

　　烧钱做规模没有未来“入口为王”时代已经结束

　　过去一年多资本市场转冷，催生了千亿规模的互联网公司兼并和融资大潮。O2O和电商创业公司倒闭的消息不断，独角兽融资周期越来越短，已上市的互联网公司启动贷款发债，资金饥渴可见一斑。

　　张勇透露，他常常看到的是，企业进入某一个行业，圈到钱，烧钱买用户，大手笔补贴。张勇指出：“这里面的核心是在于完成商业重构。任何用投资人的钱去做自己的规模，烧用户的业务都是不成立的，没有未来。因为钱是会烧光的，别人也会烧，这并没有门槛。核心是在烧钱的过程中，谁率先完成了商品或服务的组织重构，谁在重构过程中发生了化学变化，带来了整个生产供给效率的提升，如果有具体的变化，才会有意思。”

　　张勇直言，互联网企业都有很强的“入口情结”，谁得入口谁有天下，烧钱可以聚合用户，抢占入口，但事情都有另一面。如果商品和服务本身没有变化，很难带来真正效率的提升，产业升级更无从谈起。

　　张勇对于烧钱的态度是一贯的，时间回到2012年，大多数电商企业将销售跑量放在第一位，为了扩大市场份额，无底线的杀价打折成为主流。当时还是天猫总裁的张勇说，电子商务必须有一个可持续的商业模式，这是商务的本质，纯粹烧钱烧不出一个商业模式。“无非大家都希望从这个模式成立前，钱还没烧完，这个模式就成立了。”

　　阿里巴巴CEO张勇

　　互联网行业需要重构未来有三大机遇

　　张勇强调，互联网1.0时代让供需碰面，而到了今天，互联网已经是一种基础设施，任何仅依靠解决信息对称问题而产生的互联网商业模式终将消失。他所关注的是，如何利用互联网的思想和技术，对特定产业的商品组织、服务组织和流程再造进行全方位的变革，任何公司和群体，抓住这样的机会，完成这种重构，就会使这个行业发生天翻地覆的变化。

　　在张勇眼中，供给侧改革的核心有两层：一层是供给的产品和服务本身提升，另一层是供给方式的升级，而利用互联网的思想和技术，整个供给方式的升级会达到一个前所未有的高度。他认为，对很多实体服务而言，服务本身必须通过实体方式完成，但在服务前、服务后的一部分内容是可以通过互联网方式更高效的组织，更高效的进行信息分享，更高效的营销，更高效的口碑传播，这当中有巨大的机会。

　　张勇特别指出，在这个过程中，越是传统的领域，互联网带来的变革和影响越大。他尤其看好对于食品农产品、健康和体育，这些过去没有完全市场化的领域，看好其中蕴藏的机会。张勇以阿里体育为例，“原来体育叫体育事业，但今天我们要做的是体育产业、体育经济，要真正变成一个面向市场，用市场驱动的产业变革。”

　　消费升级则是张勇看好的另一个领域。张勇直言：“无论是精神产品的消费，还是新型服务产业，在未来几年发展是确定性的，甚至比实物消费的确定性高得多。在这个过程中，关键是如何把握机会，抓到细分行业的增长点。”