许家印是如何运作郎平的?

2016-08-23 10:21:54    投资界   我要评论0   我要收藏   
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但5年的“蜜月”之后,恒大女排已经再难制造当初轰动式的卖点,许家印也找到了更好的平台——足球。虽然其投入是排球的若干倍,但其影响力同样是排球的若干倍,而且足球搞得好还能赚钱

 许家印是如何运作郎平的?

  一锤定音之后,女排队员们放肆庆祝,在一旁的女排国家队主教练,曾经的“铁榔头”郎平却显得很平静,只是默默与教练组拥抱。

  这一幕背后的推手是恒大集团的老板许家印——从美国国家队召回郎平,建立恒大女排,保送郎平执教国家队,许家印可能是女排站上里约领奖台的幕后功臣。

  但是话说回来,冠军若做旁论,故事的明线是许家印支持寻回留美郎平,暗线则是对恒大女排弃之如遗。

  郎平掌帅国家队之路

  郎平的目的很纯粹,她曾说自己会做的无非是两件事,打球,教球。

  1985年,功成名就的她放弃了进入体制,并进入北京师范大学攻读英语。1987年,郎平赴美留学, 1991年在美国排球联赛打球,1999年开始在意大利排球联赛执教,并在1999年至2004年期间屡获联赛冠军。但“铁榔头”真正回到中国人视线中,还是2008年北京奥运率领美国女子排球队夺银。

  而这时,精明的许家印便开始了运作郎平之路。

  在离开美国女排之后,郎平随即宣布退休,但当时许家印马上动手,以完全的授权外加年薪500万招募郎平。2009年4月24日,恒大女排宣布成立,其距离北京奥运会闭幕恰恰仅有半年时间。9月10日,郎平宣布挂帅恒大女排,并在资本的支持下快速组建了一只女排豪门。

  此后,恒大女排在1年的时间里完成联赛晋级,并在两年的时间里获得联赛冠军。恒大女排维持联赛劲旅身份长达5年,期间屡屡获得联赛杯赛冠军。

  事情的另一面,在2012年时,中国女排陷入低谷。当时中国女排主帅一职空缺半年,外界纷纷呼吁郎平回归。当时郎平还是恒大女排主帅,她在公开场合也重申“不会回归国家队,把机会让给更多的年轻教练”。

  关键时刻,许家印找到郎平,大力支持她回归国家队执掌帅印。许家印为打消郎平的后顾之忧,承诺郎平回归国家队后,恒大仍给她发两年的工资。“恒大和郎导原有工作合同继续履行,岗位工资待遇不变。”

  接下来发生在国家队里的事情我们就不必赘述了,国家队得到重建,女排再创辉煌,与郎平相关的一切都享受着价值腾飞。

  只是在郎平走后,恒大女排却只留下残垣断壁。

  资本撤离后的恒大女排

  恒大女排和郎平,就像是许家印接手的一个资本项目。而在郎平和伴随郎平进入的资本撤离之后,恒大女排却开始迅速衰落。

  2013年,也就是郎平“兼任”国家队主教练第一年,恒大女排斩获了世界女排俱乐部锦标赛季军,但这也是恒大女排获得的最后一个主要成就。

  2014年,恒大女排获得联赛第四名。此时恒大将退出排坛的传闻不胫而走。

  2014年4月,恒大女排宣布与广东女排合并,并表示不再以俱乐部的形式参与女排联赛。恒大女排二队悄然搬离恒大豪华公寓——代替入主的则是恒大男足。

  2014年12月中旬,全国女排联赛复赛阶段比赛打响,然而过去五年的排坛劲旅广东恒大女排却无缘复赛,这支2012年的联赛冠军在小组赛的十场比赛中只胜过一局,小组垫底,落入保级组。

  后来,恒大女排面临与甲B球队云南女排进行升降级大战时,教练组才急急忙忙招来了36岁的哥伦比亚女排老将科妮·莫雷诺,但该外援年事已高,与球队缺少默契,最终恒大被云南双杀,惨遭降级。

  至此,许老板在恒大女排“项目”上的退出可以说已经完成。

  许老板的项目观

  不如回到我们所熟悉的资本市场来。

  许家印是一个彻头彻尾的商人,房地产虽说涉及土木和重工,事实上却是一个讲究资金周转速率,讲究资源互换的轻资产行业,许家印深谙此理。

  从许老板的第一个项目金碧花园中我们不难看出这点——它创造了广州乃至中国地产史上一个奇迹:当年征地、当年报建、当年动工、当年竣工、当年售罄、当年轰动、当年入住、当年受益。两年前,还在给别人打工的许家印操作的第一个楼盘,珠岛花园就创造过当年盖完108枚公章、办齐所有报建手续等“六个当年” 记录。

  而在资金上,许家印靠着仅有的10万和为地产老板打工的经验,说动了300万的银行贷款,前后筹措资金2000万。最终金碧花园项目最后以2个亿的利润收官。

  恒大女排之所以能够组建,是因为许家印遇到了郎平。2009年,急于市场扩张的许家印需要为恒大制造影响力,而在海外漂泊多年的郎平也需要一个“懂她”的投资人。于是,两人在一两次接触之后,便一见钟情,恒大女排俱乐部应运而生。

  这项合作,郎平不仅名利双收,还重新找到了“做事”的感觉,她对许家印很有一种知遇之感;而对许家印而言,他巧妙地利用了郎平的名人效应和她诸多丰富的经历,迅速让恒大抢占了国内各大媒体的“头条”,瞬间让全国人民都知道了恒大这么一家企业。此后恒大迅速扩张,并完成了上市融资。有专家推算,尽管恒大为女排年投入2000万,但郎平执教恒大女排所带来的广告效应,差不多相当于亿元广告投入。说到底,这就是一个经典商业营销案例,你情我愿,局面双赢。

  但5年的“蜜月”之后,恒大女排已经再难制造当初轰动式的卖点,许家印也找到了更好的平台——足球。虽然其投入是排球的若干倍,但其影响力同样是排球的若干倍,而且足球搞得好还能赚钱,甚至能忽悠来马云这样的投资者。

  我们喜欢称许家印为许老板——这也许是因为,许家印更像是一个商人,摆上许家印办公桌案头的,是一个个的有始有终项目,而不是什么千秋事业,百年大计。

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