2016年9月6日下午，深圳前海的华侨城JW万豪酒店高朋满座，一场主题为“聚焦场景、共建生态”的消费金融全国巡回峰会在这里举行。本次峰会吸引了消费金融行业各个领域的精英参加，来自包括即有分期、招联消费金融、神州融、阿里云等公司和机构的嘉宾，在这里共同探讨消费金融面向不同场景、不同人群所构建起的体系以及带来的价值。

左七：即有分期首席风控官刘国华

　　即有分期的首席风控官刘国华在本次峰会专场讨论环节中表示，风控应当渗入消费金融公司的全部流程。而即有分期区别于传统消费金融企业的最大不同之处，就是不仅仅把风险管理局限在审批、反欺诈和催收环节，更渗透到公司经营的全部流程。据刘国华介绍，在即有分期，风控部和产品部实现了非常紧密的配合协作，从新产品的开发环节开始，怎样设定目标人群，怎样定价，到后面的准入门槛分析，风控部门都需要参与到决策当中。同时，即有分期也清醒地认识到，虽然公司身处一个大数据的时代，但数据并不是万能的。因此，即有分期并不仅仅依靠线上数据来驱动风控体系，同时，线下环节也做到了早期预警，一个线上线下同步配合的流程，是实现风控系统有效运行的必要条件。

　　刘国华在谈及目前消费金融的两大派系时表示，目前广为人知的互联网巨头如 BATJ 等，都拥有自己的生态圈，通过累积的流量以及大数据系统开展业务；而另一个派系，也是与眼下最热门的概念“场景”相结合的派系，就是以即有分期为代表的一批消费金融公司，他们通过与线下消费场景或其他成熟业态进行合作，自己打通消费场景，从零开始寻找流量获客。这样一批公司想要在市场站稳脚跟，除了要有强大的市场获客能力，还必须要有属于自己的、成熟稳健的风控体系。

　　作为一个成立仅仅两年、业务就已遍布全国150个城市、服务超过300万人群、放款额突破60亿的消费金融公司的首席风控官，刘国华认为，即有分期之所以有这么快的发展速度，除了因为公司选择了一个正确的商业模式外，更重要的原因是，公司选择了一支富有经验的团队，据他介绍，在2010年以前，即有分期的管理团队就已经在从事消费金融业务，“我们是中国最早做消费金融的一批人，蓝领的社会属性是怎么样的、行为轨迹怎么捕捉，在我们的风控体系中都有对应的衡量指标。”