作者Aaron Patzer 是一位30岁前让自己公司价值过亿的创业者，他2002年毕业于美国杜克大学。其创立的Mint.com，是一个追踪用户日常开支的金融工具和管理平台。2009年9月，推出两年的Mint.com被Intuit以1.7亿美元的价格收购。

　　Aaron Patzer提出了创业初期决定生死的三个要点：人才的招聘;稳定的现金流;明确的目标定位。

　　一.招聘是公司运营的重中之重

　　通常招聘很难一是因为适合的人才很少，二是因为创业者自己不愿招纳比自己能力强的人。可创业者要知道“一旦你的身边围绕着一群比你更厉害的人，你就会看起来像个天才”。

　　创业者至少要花50%的时间在招聘上，否则你就会逐步走向失败。

　　招聘要在有需求之前就进行，而非当你需要了，职位空缺了，你才满世界找人。

　　创业者要找的是最合适公司发展的人，而非最厉害的人。

　　你需要找的是一个领航人。找到他们，让他们去组建他们自己的团队，你只要在他们需要的时候给予所需的支持即可。

　　二.稳定的现金流

　　很多创业者在融资成功之后就开始沾沾自喜，这时候你就危险了。

　　一旦公司有钱了你反而该冷静下来仔细做出你的现金管理计划。另外，你需要将这个计划分享给你的投资者及顾问。

　　创业者要时刻保持危机感，请谨记一旦你没钱，即使你的员工再爱你他们也会离你而去。

　　很多创业者会一直等最合适的融资时间，认为准备的越充分就会融到更多的钱。恰因为这个，你也许会失去融资机会。因为资本市场一直在变，融资环境也一直在变。而相对于你的产品如何，投资者更关心的则是你有多少用户。

　　创业者请记住，对投资者而言有时候你想要做的事情会比你已经做的事情更有吸引力。

　　如果能拿到钱就去拿，不要浪费时间等所谓的最好时机。

　　三.明确的目标定位

　　创业者每天都被公司各种大小事务缠身，有时候会模糊掉自己的方向。所以，所有的事情都请基于目标来展开。

　　创业者请每天都问问自己目标是什么，尤其是那些正处于高速发展的创业公司。

　　若目标没那么清晰，不要过于担心。这就是为什么要招聘优秀人才的原因。他们可以帮你明确你的目标，然后一起前进。