记者手记

          “华为特质”的延伸

          “那还是任正非，”张建国说，在回答谁是他最敬佩的人这一问题时，张建国毫不犹豫说出华为老总任正非，“是因为那是你第一位老板吗？”“也许吧，可能我习惯了任正非的个性，华为个性。”

          而他又接着解释，所谓“华为个性”，是某种来自80年代末90年代初深圳创业企业的特质，那时候创业者还不知道充满活力的互联网和眼球经济，“创业讲求朴素和勤奋。”

          张建国的回忆把我们带回上世纪90年代初，那时候，七匹狼老板周少雄在福建开厂做起了小买卖，第一批互联网淘金者古永锵已经在国外念书，而张建国走的是另一条路径——下海。他本来在兰州当大学老师，可是对南方的特区充满向往，想要去闯，事实上，那时候很多人为此南下，也包括了很多第一批华为人。

          也许所谓“华为个性”中还有果断，据张建国回忆，在90年代，在很多人根本就没有听说过“人力资源管理”这个名词的时候，任正非就敢拍板，花2000万请咨询公司来给华为做薪酬和人力资源管理体系，这一系统后来保障着华为发展为超过2万人的巨大企业。

          这种果断的特质，也影响到张建国的管理风格，他刚到中华英才网的时候，曾经主导公司高层的迅速更替，“您不觉得自己太狠吗？”记者问，“员工可以理解，在公司成长的关键时期，我们需要效率。”很快，张建国换上了更适合的人，公司的销售额和市场占有率也迅速上升，这证明了他的策略是正确的。

          不过，在“硬朗”的华为做派之外，张建国也愿意给自己的管理风格添加更多自己的东西，比如更多的温情。因此他开始推广亲情文化，“以结果为导向当然重要，可是对80后的年轻人，我们原来的那套管理办法也需要反思。”张建国说。