在管理方面，默多克比父亲更胜一筹。默多克工作起来就像发疯了一样，他不顾董事会其他成员或编辑的反对，坚持以自己的方式操作。

        他们并不喜欢这个管理者，但几年之内，默多克将《星期日邮报》同最大的竞争对手《广告报》(Journal of Advertising)合并，并且使《新闻报》盈利，那些不喜欢他的人不得不继续为他打工。

        随后，默多克花了40万美元兼并了《星期日时报》(Sunday Times)。有人感慨地说：“默多克总是能够利用别人口袋里的钱把事办成。”

        成功的并购者

        默多克锐意创新，他使《星期日时报》脱胎换骨，作为年轻的出版商，默多克迈出了事业成功的第一步，他已经组成了澳洲珀斯和阿德莱德的小小报业集团。

        这时候，他又开始向首都悉尼乱糟糟的报业界宣战，而且他还想跻身竞争激烈的电视业。

       控制了澳大利亚2／3的报纸，英国《太阳报》(The Sun)、《泰晤士报》(The Times)等40%的报纸。他还拥有英国的天空电视台、美国福克斯电视网、香港亚洲卫视……在互联网时代到来后，默多克与日本公司合办的用于拓展互联网投资的金融企业——软银，也为他带来了丰厚的获利。

       如果给默多克60秒时间，他也没有办法一口气说出自己在过去20年一共收购了多少份报纸、多少家公司、涉及多少个领域，因为实在太多了。

       报人还是贪心商人？

       在西方社会，掌握媒体并不意味着管住了人们的嘴。默多克在西方社会饱受攻击，很多人不满意默多克淡化意识形态，积极加强与中国的关系。

       比如，1999年默多克在北京设置新闻集团代表处，2000年，在上海设立卫星电视(STAR)代表处(首家获准在沪设立代表处的境外传媒公司)，多次向中国社会伸出援助之手(捐款或兴建学校)。

       让他受到抨击的还有另一个原因：他们认为默多克对商业利益无止境的追求。新闻集团虽以“新闻”起家，但集团超过60%的收益却来自“娱乐”及相关产业。

       2007年，默多克花了50亿美元收购了《华尔街日报》。他的朋友说“正考虑着遗嘱”的默多克希望通过《华尔街日报》挽回自己的名誉。

        默多克的收购步伐40年来一直没有停止，现在他掌管的新闻集团净资产超过400亿美元，涵盖电影、电视节目、无线电视、卫星电视和有线电视广播、报纸、杂志、书籍出版以及数字广播、加密和收视管理系统开发。