义商

        在陈光标成立公司的当年，他就从公司20万元的利润里，拿出3万资助了一个安徽的白血病患者，开始兑现他早已有的与人分享的愿望，而且从此一发不可收拾，开始了他十余年坚持不懈的行善义举。

        投身慈善事业和陈光标的童年记忆有关，“我常常想，小时候我家穷成这样，有人帮我一把该多好呀。但我知道，当时左邻右舍都很穷，大家都是自顾不暇。我赚钱之后就想，我现在有点钱了，可以拿出一些来帮助别人。”

        1998年，陈光标的公司盈利不过60万，但他还是拿出了28万，为苏北的一个农村修建了一条4.8公里的乡村公路。

        2000年，陈光标组建了江苏黄埔投资集团，刚开始主要业务是收购银行的不良资产，进行整合、盘活再出让。当时正值南京城运会旧址附近的房屋需要拆除，南京市领导找到陈光标，希望他接下。陈光标决定试试，但却没想到这一试，竟然让他掘到了一座“大金矿”。废旧的钢材可以卖给钢铁厂；报废的车胎可以清洗、切块、粉碎，用做塑胶跑道和农用车胎等，更可以变废为宝，减少污染，促进环保。之后，陈光标又将这一循环经济模型移植到废旧家电、电脑、生产设备甚至高速公路设施等方面。

        到目前为止，陈光标的黄埔投资集团已涉及新型材料制造生产、再生资源利用、房地产开发、青少年国防教育、电厂配套设施生产以及智能识别系统研发等诸多产业，2007年，企业销售额突破100亿。

        “一个企业要发展，离不开社会提供的优良环境和支持。另一方面，每个企业都有自己的社会责任，企业越强大，承担的社会责任就越多。让更多的人享受到企业发展的成果，应当成为企业家的价值观”。黄埔投资集团成立后，陈光标专门设立了慈善基金，每年从企业净利润中提取20%~25%注入该项基金，同时列出目标计划表，专款专用。基金的捐赠坚持“雪中送炭”的原则，定向在基础教育、孤残儿童、老少边穷和突发灾难四个方面。

        企业做大的同时，陈光标也在不断完善企业慈善捐助的流程，让企业捐赠的每一分钱都落到实处。为此，公司成立了一个全职的公益部门。该部门完全不参与公司的业务发展，专门负责社会慈善调研，即不用为企业营收作任何贡献，只管“花钱”。目前该部门有6个人，每天要阅读大量媒体资讯，还要把报纸上的相关信息剪下来供陈光标审读和筛选。

        此前做好事一直不愿留名的陈光标，现在突然喜欢“张扬”自己所做的善事，他称，并不为出名，而是为了带动更多的人参与慈善。在陈光标开始大张旗鼓地开门做慈善之后，至少有上百位的企业家见到陈光标后发出过类似的感慨：“光标啊，你在前面冲锋，我们不捐也不行啊。”

        不惑之年的陈光标10年来向慈善事业捐款捐物累计4.75亿，被其资助人数20多万人。2007年度捐赠总额为1.81亿元，摘得当年首善桂冠。有人曾问陈光标，“做这么多慈善工作，您最想得到什么？”陈光标回答：“我只想要一本荣誉证书。现在我得到的证书从地上一本本摞起来，超过5米高。这对我个人来说是激励、鼓舞，对我的孩子来说，是一种教育，等我老了再看到这些证书，是一种欣慰。”