模仿李宁

        经历过痛苦的挣扎后，李小双发现其实眼前就有个可以模仿的偶像——李宁，李小双的大师哥。1982年，李宁在世界杯体操赛上，一人独得男子全部7枚金牌中的6枚，创造了世界体操史上的神话。退役之后的李宁又成功从商创立了自己的品牌。

        这些在李宁身上发生的故事，让李小双看到了希望。他觉得自己可以模仿李宁，也有一次完美华丽的转身。然而遗憾的是，李宁所在的时代却不能复制。1980年代走民族路线的李宁品牌可以很快在空缺的商业市场一炮打响，但2000年成立的李小双品牌则面临更多的竞争对手。

        忘记和放弃

        “一个是产品定位,一个是资金。”李小双认为这是他在商业初期面临的最大问题。

        “大的体育品牌可以去关注科技、营销层面,可是实际上,绝大多数的中国老百姓在市场上是靠价格来做比较。”因此，基于价格基础之上，再去做产品设计定位，对李小双来说至关重要。

        而最受束缚的一点，就是资金问题。体育品牌的推广，离不开大规模的营销手段。而所有的营销，离不开大量的金钱投入。在贷款上李小双遇到的难题是，按照现在公司每年4000万的销售额，每年贷款额度只有1000万，而且贷款只能做资产抵押，而非品牌抵押。

        最初步入商海的李小双原本希望可以利用自己作为运动员时期的知名度，但是，当事情进入了商业的实质性阶段，奥运冠军这块“金字招牌”就失去了它原有的光环，因为合作能不能成功，对方最看重的还是产品，利润才是关键。

        “其实自己什么都不是。”在碰过几次壁后，李小双明确了一点，自己现在只是一个商人，除此以外，什么都不是。

        “要学会忘记也要懂得放弃。”从那个时候起成为了李小双的座右铭。名与利不过都是过眼云烟，他要忘记自己曾拥有的世人瞩目的荣誉和社会地位，重新开始。

        奥运商机

        步入商海的8年时间，李小双的商业路并非一帆风顺，但这些经历让他领悟到了人生的哲学，这是退役后的最大收获。

        “想赚快钱太容易了。”李小双说，“你必须知道，快不一定能走长。现在看来也许是损失，但中小企业要学会先活下来，然后再长大。”

        这些经验是赛场无法给他的。现在的李小双对于经营一家服装公司已了如指掌，他说道，“要把一件衣服做好是不容易的，需要整体风格、面料、颜色、品质的综合配合。为了一款T恤，设计师要做出24款颜色搭配方案，上百套样式的样稿。”在李小双的公司，他提倡分工合作、团队作战。

        今年，李小双品牌原有的36个店面，现在已经被削减到26个。因为经过权衡，还是26个更挣钱。大品牌总会在城市中心设立旗舰店，李小双当然明白这个道理，“但这是赔钱树形象，对于当今公司规模，这样的方式并不合适，要学会放弃。”