三洋董事长金友华

       “多年来，这种‘小规模、高利润’的发展模式，在中国经济高速发展的背景下，一直没有显现出风险来。但是一旦国内外环境发生变化，尤其是能源、原材料价格上涨等成本压力传递到企业，如果我们还不能求变，那么很可能就会陷入困境。”合肥三洋董事长金友华说。2008年7月29日，合肥荣事达三洋电器股份有限公司(以下简称合肥三洋)发布业绩公告：上半年该公司实现营业收入44852.9万元，同比增长60％，扣除非经常性损益后的净利润6173万元，同比增长83.69％。这是一份典型的“合肥三洋式”业绩——小规模和高收益，但是，今年这份业绩的背后包含着与往年不同的“意义”，不仅是因为它创造了合肥三洋2004年登陆A股以来最大幅度的业绩增长，还因为这家以“稳健”为特点的企业发出了调整发展战略的“信号”。

        正如合肥三洋董事长金友华所说：“合肥三洋要用速度换规模。”就在半年报发布的前一天，7月28日，合肥三洋在召开了全球战略发布会，宣布“从2008年开始，利用3年左右的时间，实现销售收入翻三番，产值达到50亿元”。

        中日股东联手

        据合肥当地媒体报道：“作为中国首家家电合资上市企业，从中国第一台模糊控制洗衣机、第一台母子分洗洗衣机、第一台电解水超音波洗衣机，到中国第一台无转盘微波炉，合肥三洋几乎每年都有革命性技术突破。较高的技术投入，使合肥三洋已经具备了和国际一流技术同步的研发能力。”但是，多年来这家企业却满足于“在一亩三分地上精耕细作”的利润最大化经营策略，维持着洗衣机年产能60万台、微波炉年产能15万台的规模。

        2008年初，新一届董事会开始全面调整合肥三洋的发展策略。董事长金友华提出：“不被市场淘汰，惟一的出路就是要把企业做大做强。企业的价值不仅体现在追求利润最大化上，更要通过规模扩张，使职工收入、品牌价值和社会贡献都实现最大化。”与此同时，日方股东日本三洋电机株式会社，近年来在资本层面和业务层面的全面整顿，也于今年4月全面完成。日本三洋5月发布的最新财报显示，2007财年(2007年4月至2008年3月)公司终于扭亏为盈，实现纯利润287亿日元。

        虽然日本三洋的主营业务逐渐向半导体、电池等配件领域转移，但是他们并不愿意放弃家用电器业务在中国的发展机会。此次，三洋电机株式会社专务取缔役有马秀俊、三洋电机株式会社中国营业统拓责任者中村五男等都来参加合肥三洋的战略发布会。

        “日本三洋的优势在于环保方面的技术，这些技术都可以转移到家用电器产品上，我们一定会全力支持合肥三洋的发展。”中村五男对记者说。

        7月28日上午，合肥三洋在合肥高新区投资建设的新工业园一期工程正式竣工投产。据了解，新工业园占地120亩，一期工程4.8万平方米厂房竣工后，每年可新增100万台波轮洗衣机和50万台滚筒洗衣机产能。而《电器》记者注意到，一墙之隔的二期工程正在抓紧施工，据介绍，到今年底新工业园全部建成后，合肥三洋洗衣机每年新增年产能将达到250万台。