在全球一体化的今天，中国的企业以及企业家们做生意已经很难独善其身了，即便是企业家们想“平安无事”，那都是妄想。中国的传统是这样，中国人从来不爱惹事，但是来了事儿，也不怕事儿。有道是：兵来将挡水来土掩。不过，越是国际竞争激烈，中国的企业以及企业家们就得越是做到：“一颗红心，两手准备”。这句话应该怎么理解呢？“两手准备”显然已经不是狭隘的失败与成功的概念了。现在都提倡与时俱进，“两手准备”自然也就有与时俱进的解读。我对中国企业家们的“两手准备”是这么理解的。首先，你得把自己的企业做起来，而且要做强、做大，倘若是一无名小企，一手准备就够了；其次，一旦做强、做大，就容易树大招风，当然，也有言：有了大树好乘凉。在国际竞争中，有人来到你的大树底下是乘凉的，但有人却是要对你的大树动手动脚的，甚至还想将其连根拔起。这就要求中国的企业家在面临强大的、具有摧枯拉朽般气势的“外来侵略者”做好战斗的“两手准备”。在方面，中国的著名企业家宗庆后和娃哈哈作出了表率。而这个典型性案例，就是目前仍在进行中的著名的“达娃之争”。

        娃哈哈20年：宗庆后的传奇

        如果没有宗庆后，娃哈哈的20年很难想象，正是由于有了宗庆后这样一位商界奇才，方才使得从14万元借款起家的娃哈哈，现在已经拥有150多亿资产。从这个意义上说，是宗庆后成就了娃哈哈的伟大，同时，也是娃哈哈造就了宗庆后的传奇。

        自从1987年杭州娃哈哈成立，目前已经连续十年稳坐中国饮料行业龙头的位子。特别是从1991年开始，42岁才开始创业的宗庆后率领百人小厂有偿兼并亏损多年、负债4000多万元的国营老厂--杭州罐头食品厂，3个月扭亏为盈，一年后销售收入、利税就增长了1倍多，一举跻身全国工业企业利税500强行列。这也成就了宗庆后以后的人生精彩。当然，宗庆后的精彩人生并非仅有“以小吞大”这一成功案例。2003年是不平凡的一年，这一年中国遭遇了前所未有的“非典”疫情，疫情结束后，宗庆后抢在竞争对手之前将大批饮料送到零售终端，使销售实现了16%的年增长，娃哈哈营业收入突破100亿元大关，成为全球第五大饮料生产企业。而这个业绩迅速在2007年被突破，在宗庆后的带领下，2007年娃哈哈的营业额超过250亿元；2008年，“达娃之争”让娃哈哈深受困扰，也使得宗庆后深陷其中，然而，即便是娃哈哈深受达能低价强购事件的困扰，但是宗庆后领导下，娃哈哈2008年上半年的销量仍然增加了40%以上，全年销售额欲破300亿元大关。