为什么是康培凯

　      “这个决定是别人做的，并不是我争取的，不过对于能持续服务诺基亚这样一个世界一流的公司，并能担任如此具有挑战性的职位，这的确让我非常激动。”在谈到他为什么能够成为奥利拉的继任者时，康培凯腼腆、低调的一面再次显露出来。

　      也许这个问题只有奥利拉和董事会才能够真正回答。不过可以肯定的是，当时康培凯并不是惟一的人选，据说候选人曾经多达6人，其中包括呼声很高的当时的公司总裁彭培加、首席战略官马蒂·阿拉胡塔、网络部门主管鲍思蕊，而当时已经52岁的康培凯并没有引起太多人的关注，以至于当最后结果公布的时候，很多人都觉得有些意外。

　      因为大多数分析机构认为：更多的投资者希望看到一名更年轻的领导者。现在看来，康培凯的最终胜出也许正是因为他的“不年轻”。

　      拥有赫尔辛基大学法学硕士学位的康培凯，1980年作为法律顾问加入了诺基亚。在做了7年法律顾问之后，康培凯加入财务部门。1992年，康培凯被任命为诺基亚的CFO。

　      5年之后，他被公司派往美国的达拉斯，负责诺基亚北美部门的工作。而在美国工作的两年经历，让康培凯充分了解到美国手机市场的情况，在世界上最大，也是诺基亚受到挑战最多的手机市场的这种经历对于康培凯来说弥足珍贵。这也成为日后康培凯能够带领诺基亚在与摩托罗拉的交锋中屡战屡胜的重要原因。

　      两年之后，康培凯再次以CFO的身份回到了赫尔辛基的诺基亚总部，并在2004年出任诺基亚的命脉业务移动电话部门总裁，该部门占公司总营收的60％以上。可以说当时诺基亚正处于发展中的低谷，2004年上半年，这个手机巨头的市场占有率有史以来第一次下滑到了30％以下。老对手摩托罗拉开始复苏，凭借Razr系列产品，横扫全球，蚕食着原本属于诺基亚的市场份额，掀起了一波销量狂潮。韩国三星和LG等新兴手机制造商也正在日渐壮大。

　      康培凯带领手机部门悄然改变策略，大力推出低价手机，强势开拓新兴市场，正是凭借康培凯的努力，诺基亚手机业务开始重新走上正轨。康培凯在工作中表现出来的高超的运营效率和严谨的财政管理制度也赢得了公司上下对他的信任和期待。

　      康培凯承认，这些珍贵的经历使他更有信心出任诺基亚的CEO，他说：“开始一个新的职业发展方向是非常困难的，尤其是像我这样已经不再年轻的人，新的挑战需要有足够的灵活性和适应性，在这个时候，以往那些丰富的经历就给了我很大的帮助。”20多年的时间不仅让康培凯见证了诺基亚的成长与发展，并且在辅助奥利拉的漫长岁月里，康培凯已深知他的管理风格和战略思想。对于历史悠久、业务庞大的诺基亚来说，衣钵相传的康培凯是奥利拉最稳妥、风险最小的选择。

　      不过当时对康培凯最大的质疑也恰恰来自于他与奥利拉的一脉相承。一些分析师认为康培凯出任新CEO的决定对诺基亚未来的革新之路并无好处。那时，人们更多地相信仅仅比奥利拉小两岁的康培凯很有可能是延续奥利拉的老路。

　      然而，在过去的两年中，我们却惊异地发现，诺基亚正在稳健前行中进行一次巧妙的、渐进式的巨大变革。康培凯不愿意承认这是他为诺基亚设计的新方向：“今天，诺基亚战略的核心内容在很大程度上是沿用了已有的战略，是持续不断的发展。”但是无论这是一次演进，还是颠覆，今天的诺基亚已经步伐坚定地走进了康培凯时代。

　      康培凯的新蓝图

　      现在，无论是在芬兰总部，还是包括中国在内的任何一个诺基亚公司里，在各级员工们的口中，互联网出现的频率都远远高于手机。或许这一最直观的变化也最能代表诺基亚的转变和未来。

　      康培凯这样描述诺基亚所处的时代：“事实上，我们需要重新定义什么叫做行业。很明显现在很多行业出现融合，甚至有些时候发生冲撞。界限的模糊将会引发更多的可能性，更多的兴奋点。我们已经不能将手机称之为一个行业，因为它的意义远比此更丰富。”

　      而诺基亚的机会恰恰来自于移动行业发展所带来的新的需求，康培凯解释说：“诺基亚成功的关键是我们一直很好地把握了移动行业发展的价值。而随着这个行业进一步的发展，它不会一直沿着原有的轨迹，而会呈现新的趋势。未来消费者不仅仅只是单纯购买一个硬件，而是购买以硬件为载体的体验和解决方案。以音乐为例，人们希望得到的是音乐的全方位体验，而不仅仅是一个终端。”

　      康培凯认为，未来诺基亚的业务重点将是提供全方位的解决方案：“这种解决方案是硬件、软件和服务于一体的整体体验。因此，未来的手机应该是硬件与软件的结合。我们会向消费者提供整体解决方案，在硬件的基础上，也将结合硬件本身的特点提供相应的服务和应用。”

　      之前的诺基亚虽然庞大，但业务模式非常简单，仅仅是一家卖手机的公司而已，而对于未来的诺基亚将会成为一家怎样公司，康培凯的答案非常明确：“我们仍然会是一个移动电话领域领先的终端供应商，同时我们也要成为一个领先的提供解决方案的公司。”在新的战略方向中，康培凯认为有两个核心将成为这一战略转型能否成功的关键：“内容将是我们战略核心的一部分，而另一个核心则是我们品牌的价值。”