朱新礼:我为什么要卖掉汇源

2008-09-13 18:58:58    《创业家》杂志 周一   我要评论0   我要收藏   
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2008年8月31日,签完最后一个字,朱新礼走出了办公室。此时已经接近夜里12点了,占地133万平方米的顺义汇源工业园里一片寂静,梦乡中的员工们并不知道他们的命运因此将发生改变

        他们如何看待汇源出售

        某香港投行界大佬:

        香港投资圈这几天在议论汇源的事情。大家更关心会不会被批准,因为关系到投资利益。如果不批准,汇源的股价肯定还会跌回到4块左右,这几天它的股价就是从4块猛涨到10块多的。

        汇源的业绩今年不怎么好,据说管理上也有些困难。从朱的角度讲,这个时候溢价3倍卖掉汇源是合算的、理性的。

        现在网上指责朱卖民族品牌给跨国企业,不公平。和内地一些民营企业家接触,大家都感觉现在在内地做实业很辛苦,也看不到出路,最后的结局,不是给国企做边角(做二奶),就是卖给外企做小妾,反正是很难自己当家。朱感觉做不下去了,自有他的道理,创业家有权利选择退出。做不下去或不想做了,总得有退出的途径。

        不卖给可乐,那他能卖给谁呢?国内有谁以这个价格会接盘呢?现在大家以民族品牌的名义指责他,但当他遇到困难的时候,大家有没有以支持民族品牌的名义支持过他呢?

        当然,在香港,也能感觉到登上资本市场的内地民营企业家,这几年整体心态有些变化。原先他们在内地埋头做实业,有股子不服输的劲,就象刚从山村出来的俏姑娘,还想靠自己的努力改变命运,赢得尊严。可是在大城市呆久了,知道了资本获利的容易,投资家的高尚生活方式,心理就会慢慢失衡。既然做投资那么轻松幸福,做实业那么艰难,为什么还要苦哈哈地坚守呢?为谁守呢?

        倒是大众和政府,要反思下为什么在内地做实业那么辛苦,为什么他坚持不下去了。

        某参与此事的内地投资界人士:

        老朱运气很好,他在资本上一直比较强比较顺,从德隆到统一到达能到香港上市,他一步也没有走错。国内和他一样做果汁的人很多,但都没做起来,关键是缺乏资本支持。蒙牛、分众崛起都是靠资本支持的。

        这件事,要从股东利益和产业格局来看,从并购看,不能从民族主义看。这只是个经济事件。它和分众买聚众、国美买永乐一样,是产业竞争格局的结果。

        从行业竞争格局看,在一个子行业,你的资源你的能力可能只能走到一定程度。两乐是一定要进入中国果汁行业的,只是一时从碳酸饮料行业抽不出身来,从头做会花比较多的时间。一个产业的形成,是各个子系统在各自生命周期的体现,各个资本在起作用。汇源看上去在果汁行业有40%多的占有率,但它的销售额只有20多个亿,一旦两乐进入,市场格局马上会发生很大变化。市场整个下来了,冬天来了,这个时候这么高价卖出,是他运气好。

        说什么民族大义,一个只有20亿销售额的企业,卖不卖关系什么民族大义。

        创业家没有退出通路是不行的。如果汇源没有去香港上市,在A股上市,就不可能卖给可乐。

        有人说卖亏了,是不了解情况。老朱当年和达能等有协议,要卖一起卖,他不能自己卖了自己的股份,卖个高价。现在这种结构,只能一起整体卖,一起退市。

        交易需要批准。批准的可能性很大。如果不批准,中小散户的损失就大了。

        某著名实业家转型投资家:

        卖亏了,即便要卖,可以有更好的卖法。达能、华平作为小股东,在这起交易中获益太大了,小股东能按现在市场价格(4块)卖出去就不错了。老朱可以先把他们的买下来,再和可乐谈,会卖个更高的价。现在感觉是小股东绑架了老朱。

        当然,老朱也可以不急着卖,再做几年,价值会高很多。他是行业龙头,随着时间的推移价值会更大。可以不卖掉,而是认真找个职业经理人来管理,自己做大股东,慢慢做下去。中国的企业家就是这样,要么守着自己做不放心交给职业人,要么就彻底卖掉。他现在卖几十个亿是不少,但拿钱干什么呢?做投资也不容易找到好项目,还不如就做汇源呢。

        他最大的风险,可能是卖不成。要是商务部最后不批准,那就麻烦了。

        某多元化投资控股集团的老总:

        老朱卖得好啊,这个时候,这个形势,能卖出3倍的价格,很好啊。现在市场很不好,企业很不好做,也看不到好转的时候。卖了拿到70多个亿现金,做什么不好啊。

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