英雄的一面

　　周少雄的果敢，在七匹狼这个品牌创立的过程中，可窥一斑。

　　在当时，曾做过几年外贸生意,刚有了100万积蓄的周少雄一心想创立一个自己的服装品牌。

　　于是，7个年轻人坐在一起，琢磨起海外各种各样的品牌来。经过一番激烈的争论，最后选定了——狼！

　　“既然我们是七个人一起创业，就叫‘七匹狼’吧，按闽南风俗，‘七’代表‘众多’，是寓意生命、活力和胜利的吉祥数字，既象征着一个由奋斗者组成的团体，又体现了年轻人同心协力、矢志不移的创业精神。而‘狼’与闽南话中的‘人’是谐音，所以说非常巧合。”周少雄这样阐释。

　　1990年，七匹狼夹克进入上海“华联”、“一百”等一线百货大楼，一炮打响，取得了不俗的销售成绩。很快，市场上就出现了不少仿冒者。

　　在这场仿冒风潮背后，果敢的周少雄看到了机会，策划了一场迄今为止都还算是经典的营销案例：七匹狼大张旗鼓进行打假，将数家仿冒者告上法庭，一时间“真假狼之战”成了上海、北京、广州等地媒体的头版新闻，七匹狼因此声名大振！

　　而这种果敢和冒进，也曾把七匹狼拖向泥潭。

　　1990年以后，七匹狼的发展顺风顺水。到了1993年和1994年，七匹狼的规模和影响力已相当大，银行争着为其贷款。

　　七匹狼也想借此实现跨越式发展，大量地进行固定资产投入，追风参与房地产开发。第二年，国家进行宏观经济调控，银根紧缩，当时七匹狼公司摊子铺得太大，出现严重的资金短缺危机。

　　周少雄说，那几年，他整天都在为资金发愁，七匹狼在那几年基本处于调整阶段，在苦苦地支撑着。那个时候，非常的艰难，整天面对的都是讨债的人，有的人甚至天天出现在周少雄的办公室，严重的时候，就是在周少雄的办公室吵架。

　　之后，周少雄决定刹车，把过长的战线收紧，逐步由商场直营向专卖经营转型；同时凝聚人心合力打造无形资产——品牌和商业信誉，由此逐渐渡过难关。这次挫折对年轻的周少雄来说可谓塞翁失马：他从此学会了以相对平静的心态、稳妥的方式来经营自己的企业、自己的人生。

　　“银行是晴天打伞，雨天收伞！”危机给周少雄太深的感慨，因此，2004年上市之后七匹狼实业股份有限公司仍继续专注于服装领域。

　　但经过几年发展，现如今有100多亿元资产的七匹狼集团在金融、证券、商业地产和酒业等多个领域进行投资，已然是一家投资公司。当业内人士质疑七匹狼会重蹈1994年的覆辙时，周少雄笑笑，说绝对不会。