回过头来看，今天和第一波网络股热潮时期融资的差异时，古永锵指出：以前，许多融资的人只有商业计划书，就连我们搜狐的张朝阳也一样。但是今天，如果你没有经验，谁会轻易就投钱给你？

　　在搜狐进入IPO程序之后，古永锵适时改变了定位，这一阶段搜狐财务涉及许多专业问题，事后在接受《东方企业家》采访时他说，“我对会计不是很懂，因为没有这方面的学习经历，没有足够的专业背景，所以只好让贤。”接下来他承担起首席运营官的工作。

　　随同纳斯达克的连续下挫，上市后的搜狐迅速沦为垃圾股。不过，古永锵在回忆这段历史时强调，他们在2000年的年末，已经有了盈利时间表。对应张朝阳这一时期对媒体说的，“搜狐赢利就像火车到站一样准时。”

　　2000年收入600万美元，较1999年的160万美元增长270%，亏损1470万美元。2000年第四季度收入中，广告占95%。第四季度的财报指出：计划在2001年底将现有的524名员工缩减到470人。2001年是较为关键的一年，全年营业收入达到1300万美元，较上一年增长118%；非广告收入达到总收入的39%；亏损1270万美元。财报发布当天，搜狐收盘于1.14美元。较前一交易日收盘上涨了0.02美元，涨幅1.79%。

　　2002年新增了大量国内的广告客户，而传统上网站的广告客户集中在IT及电信企业上，2002年的韩日世界杯，门户突然面对一个较之四年前同一概念下大5-6倍的市场机会。另一方面，个人付费群体也凸现，“中国1亿多的城市中青年将是未来主要的个人用户付费群体。”就搜狐的媒体特征，古永锵在2002年8月接受《经济观察报》采访时总结得非常干脆：一个网络版的《北京青年报》将是我们的核心竞争力。

　　当然我们知道，此后激增的无线收入帮助门户脱了困，但是即便没有无线增值服务，凭借随后在线广告的持续增长，稍后也能实现赢利。

　　2003年搜狐收购房地产垂直门户“焦点网”和游戏垂直门户“17173”，当被问及收购的理由，古永锵的回答是：“我们看中的不是它的收入，而是他们比搜狐高的利润率。”

　　2003年全年搜狐收入达到8040万美元，同比增长180%，广告业务收入和非广告业务收入比率为37%比63%，利润为2640万美元。

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