中移动的紧日子

　　金融风暴的吹拂，也迫使中国移动在前进的道路上系紧了围巾。“2009年，我们要过紧日子，从严进行成本控制。”王建宙说。

　　此话出自一个每年收入增长率都超过10%，每天进账超过三个亿的绩优运营商领导者之口，令人警醒。

　　实际上，中国移动已经开始感受到金融危机带来的寒冷，主要表现在出口企业亏损增加导致国际去话减少，漫游收入明显下降，农民工减少，新增客户也同时在减少。前几年中国移动的话务量每年都有40%以上增长，但是2008年上半年只增长30%多，四季度的统计数字尽管尚未公开，但情况估计更不乐观。股市反应更为夸张，在1月15日，中国移动的股价已经低于70港元，比去年5月重组前的超过130港元已下跌一半。

　　但是有分析人士告诉记者，市场情况并不像股价反映的那样悲观，当前危机情况下，往往是好的消息不起作用，而坏的消息则被放大了，中国移动业务收入高歌猛进的时代并没有过去。

　　王建宙也表示，中国移动的发展态势依然强劲，主要表现在拓展新客户、新业务、新话务取得新成效，2008平均每月净增客户超过700万户，农村市场持续成为新的增长点，增值业务占运营收入的比重不断提升，资费调整稳步推进，话务量得到激发。

　　有参会的中国移动地方公司人士给记者讲了一个故事：一分析师前一段时间总说中国移动发展农村用户是一项“赔本买卖”，但是当他到部分内地农村实地考察之后，发现只要成本控制得好，农村市场依然能带来可观的利润，从此扭转了看法。

　　按照中国移动的战略部署，在有效实现成本控制之后，农村、家庭和集团客户市场将成为移动通信新的蓝海，这也能带动企业责任履行。“我们将采取措施推动通信消费升级，在创造财富、吸纳就业、平抑价格方面做出贡献。发挥信息化为农村服务的作用，助力农业增产和农民增收。利用移动信息化手段和相关技术，助力各行各业降本增效。”王建宙表示。