丁磊:活一千年的“不”哲学
丁磊从中医和老子里学到了什么?顺势而为,不冒进、不折腾、不执着
特约撰稿 程苓峰
2005年刚开始混网游圈时,史玉柱说要向丁磊和陈天桥两位“前辈”学习,而且认定丁磊是更“危险”的对手。因为“丁磊专注于网游,而陈天桥的心思已经放到机顶盒上去了”。
现在来看,这句话不靠谱。
第一,史玉柱自己就不专注。卖脑白金的大叔跑来折腾网游,有了钱还要搞SN(入股51),手痒了再接着跟五粮液卖黄金酒。
第二,丁磊并不比陈天桥更专注。盒子之后,陈天桥心思就在游戏和网络原创文学(起点中文网)上面。但网易的业务线就更多:游戏、邮箱、新闻、搜索、还有开放平台。得,现在还加上养猪!
当然,养猪的确只算是副业。丁磊明确说自己就是“做秀”,引各界关注,属于回报社会。不过丁磊居然能有时间关怀猪肉问题,身边还专门有负责考察此“项目”的项目经理,可见兴趣实在是分散。如果老丁真把养猪做成个盈利项目,那就跟做黄金酒的史玉柱有一拼了。
兴趣分散,是商人天性。商人就像游牧民族,不会对某一块地方有浓重的依恋,而是哪里有草就往哪里赶。这就是网易和丁磊的风格,迁徙是常态。
马云和陈天桥不一样,他们是定居一族。马云说阿里巴巴的定位是“让天下没有难做的生意”,陈天桥给盛大的地位是“网上迪斯尼”。他们都是有明确的追求、明确的事业、明确的目的地的企业家。但从来没有听见丁磊给网易一个什么样的定位。常听到的是“要活得长”、“不冒险”、“回报股东”这类说法。打句闲岔,史玉柱当然跟丁磊是一派。
这里绝没有贬斥哪一派的意思。定居有定居的快感,游牧有游牧的好处。
游牧的最大好处就是命长。定居族可能会跟自己的梦想死磕,誓死捍卫家园,一口气接不上来就很危险,就像2005年经历转型的盛大。但游牧族都实际而谨慎,一见不妙就撤,不会太坚持。商界里,游牧族还是大多数。
不妨来好好品味一下丁磊的商人味,来看看,到底这种人凭什么能活一千年。
“不”先生
四年前就同一个事情亲口问过丁磊和陈天桥两位,得到的回答却截然不同。
2004年,股权分散的新浪找过丁磊,期望跟网易合并。合并之后丁磊一股独大,可以控制两家公司。但丁磊说NO。
问丁磊:竞争对手送上门来,你还不愿意?
答:做企业不能沽名钓誉,合并后的整合压力太大了。
2005年,盛大期望收购新浪,谈判未果。陈天桥一不做二不休,悍然在公开市场买进近20%的新浪股份,成为其单一最大股东。陈天桥企图强力打开新浪的大门。但最后未能如愿。
问陈天桥:强扭的瓜不甜,可你偏偏要强扭?
答:有能力、有想法并购新浪的公司,市场上不少,盛大并不是惟一。我们比人家多的,就是一个“胆”!
呵呵,好一个“胆”字!刚猛、激进。陈天桥越是刚猛、激进,越显出丁磊的沉稳、谨慎。
如果说谁是中国互联网上最有抱负、最有野心、最可能通过一个先入为主的宏大战略一统江湖的人,那应该就是陈天桥。如果说谁是中国互联网上最保守、最有耐性、最可能活上一千年、等着先烈们都死光了才去收拾战场的,那一定是丁磊。
陈天桥和丁磊都拿乔布斯说事,但说的事也差别极大。陈天桥提乔布斯是说整合,一个iPod,就是整合MP3、硬盘、触屏技术等等部件的产物。而丁磊提乔布斯是说产品本身,说设计细节和用户体验云云,很具体。两位看到的不一样,整合是战略,大处着眼。产品是体验,小处入手。
陈天桥提乔布斯是在2005年推盒子,这个盒子就是整合出来的,老陈认为跟iPod神似。丁磊提乔布斯是在2009年游戏峰会,说要学乔布斯重视产品本身,少玩“表面上合作共赢、实际上砸钱挖人”这些技法。这些技法,就是陈天桥和史玉柱搞的“平台计划”,利用自己的运营平台和资本优势,吸引普天下游戏研发者为我所用。
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