提问：当前，全球运营商巨头们都提出一个问题，他们网络上90%的带宽往往仅换来10%的收入，并且这一趋势有进一步恶化的可能。您作为阿尔卡特朗讯全球的CEO，也是作为世界上许多顶级运营商的忠诚合作伙伴，怎么帮助运营商解决这一难题。

韦华恩：这是一个非常值得关注的问题。目前，通信的方式发生了巨大变化。在过去，我们只是通过打电话互相问候，发送传真或E-mail进行沟通。而现在，更多类似于Web、YOUTUBE等的交互应用使我们交流的方式发生了很大变化。突然出现的大量视频数据应用造成了网络流量的急剧增长。这一现状是每个运营商必须要面临的问题。运营商需要考虑：我们能够为客户提供什么样的服务？仅仅是接入服务还是提供接入服务加上各种不同的应用增值服务，例如云计算服务等。对于运营商来说，提升除接入服务之外的增值应用服务能力，将极大拓展运营商的盈利渠道；而如果只提供接入服务，运营商就只能受制于低成本服务的局限。

提问：在经济危机中，中国的表现之所以相对乐观与中国政府出台的庞大的产业振兴计划不无关系。请问，阿尔卡特朗讯和上海贝尔能够在中国政府出台的非常庞大的振兴计划中获得哪些积极的机会。

韦华恩：如今经济发展的模式和过去不同，财富的创造方式也不尽相同。现在创造财富的方式主要通过发展数字经济来进行。因此，我们有必要进行规模投资以建立我们的数字基础设施。在中国如此，世界其他地方也如此。越来越多人意识到，财富的创造是全球性的，而不可能由一个国家独立创造，它更加以数字技术和知识为基础。阿尔卡特朗讯通过上海贝尔，积极助力中国正在启动的3G电信基础设施建设。

提问：阿尔卡特朗讯第一次在中国召开董事会，您和您的同事会为阿尔卡特朗讯在中国未来的发展定下什么样的目标？第二个问题，这次发布会后，您是否会为中国带来更多的投资和新的计划？

韦华恩：首先，我们董事会最重要的一个议题就是要了解目前中国市场所发生的变化，只有对这个变化进行充分的了解，才能做出对未来的承诺。因此我们首先会对中国市场进行详细分析、充分了解。市场竞争日益激烈，如果没有真正的承诺和认真的态度，就不可能充分利用市场机遇。只有那些真正投入资源、能力的公司才能抓住市场机遇，才能把中国作为今后业务大发展的枢纽性基地。

提问：阿尔卡特朗讯今年重点投资IP、光纤、移动通信、宽带等领域，投资计划是怎样的？另外，您如何看待与中国本土企业，如中兴、华为的竞争？

韦华恩：在我们提供服务的全球各个地方都有世界级的竞争对手。在研发投入方面，我们拥有得天独厚的条件。首先，阿尔卡特朗讯拥有贝尔实验室，这是世界上最负盛名的研发机构。贝尔实验室有着很多研发活动，它们充分利用了包括中国在内的很多资源，不断研发出突破性的技术。在下面四个重要的领域，阿尔卡特朗讯的研发在全球居于领先地位。

首先是传输光纤化。光纤将负责传输一切数据，其次是在网络层实现全IP来支持多种服务。在接入方面，目前，我们在家庭、办公室和旅行中的接入体验是不一样的。今后我们要给消费者同样的体验，不管他们是采用4G、LTE还是GPON接入。最后在应用层面，我们的应用引擎将让上百万的开发者在Web上为用户提供成百上千的新应用。人和人之间进行通信沟通的方式将更加透明，不管在什么地方，人们都可以使用阿尔卡特朗讯最先进的应用引擎系统来进行沟通。

提问：当前，人们的通信方式越来越多，对通信的依赖也在加强。您认为对于将来哪些创新通信应用会驱动阿尔卡特朗讯未来的发展？

韦华恩：过去，每当一个创新的应用推出之后，都需要一个特殊的硬件环境来支持，这常使得创新应用的开发受挫。在IP环境下，各种不同的应用由同一个软件层来支持。因此，客户可以使用各种不同的定制化、个性化的通信方式。不过全IP的环境也有负面的影响，即应用的安全性难于保证。我们将把出色的网络应用体验与可靠的安全性网络保障相结合，驱动未来的创新发展。

提问：韦华恩先生上任后，对阿尔卡特朗讯进行了一系列战略调整，能否谈一下现在转型工作是否顺利？我们可能在什么时候看到这些转型的最终结果？

韦华恩：我们确实采取了很多的措施。首先，任何公司要进行战略转型调整，首先必须明确和调整公司的发展方向。阿尔卡特朗讯在这方面做得非常成功。我们新的战略确实已经出台，市场和客户对此也非常认可。其次，我们要对产品技术组合进行调整。在新战略的指导下，我们还要对公司的研发策略进行调整，比如：确定怎样的研发方向、研发的方向是否符合总体的战略设想、需要进行哪些方面的调整。再次是产品的转型。依照战略，我们会对产品进行调整，目前我们正在进行产品方面的策略调整。2009年将是阿尔卡特朗讯完成这一系列战略转型过程的一年。